导图社区 系统集成中级【立项管理】
系统集成中级职称之立项管理学习脑图，主要内容有：立项管理的内容、项目可行性研究（重要)、项目论证、项目评估、项目论证与评估的区别。
系统集成中级【项目范围管理】学习脑图，主要内容有：项目范围管理概述、规划范围管理(一谋)、收集需求(求全)、定义范围(求细)、创建WBS(求分)、确认范围(求果)。
系统集成中级职称之项目整体管理学习脑图，主要内容有：项目整体管理概述、制定项目章程(一定章程出授权)、制定项目管理计划(二定计划出平衡)、指导与管理项目执行(三做执行应指导)、监控项目工作(四做监控应定期)。
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系统集成中级【立项管理】
立项管理（重点）选择题必考/案例题也有
立项管理的内容
项目立项一般包括（初略版）
提交项目建议书
项目可行性研究
项目招标与投标
项目立项一般包括（简答题：项目管理的立项内容由哪些）
需求分析找机会；立项建议写申请；初步可研判盈利；详细可研做优选；项目论证出总评；项目评估做决策；
1：要进行需求分析
2：要写项目建议书
3：要进行初步可行性研究
4：要进行详细可行性研究
5：要进行项目论证
6：要进行项目评估
立项流程（非常重要）（从答案当中选择一个排序靠前的做第一）
甲方立项：需求调研、编写项目申请书、可行性研究（机会、初步、详细）、项目论证、项目评估、评审获得批准、发布招标文件
乙方立项：看到招标文件、进行项目识别、可行性研究（机会、初步、详细）、项目论证、项目评估、参加投标、中标拿到项目、签订合同
需求分析
是指对要解诀的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来源
”需求分析“就是确定待开发的信息系统应该“做什么”
需求分析工作的特点（考点）：
用户与开发人员之间存在沟通方面的困难（必须记住）
用户的需求时动态多变的（必须记住）
生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长等
项目建议书
项目建议书（又称立项申请）
是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件
是可行性研究的依据
是该项目建设筹建单位或项目法人，提出的某一具体项目的建议文件
内容（考点）：
项目建议书内容
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务
项目建设必须的条件
三不含
不含后期分工
不含详细计划
不含设备选型
项目建议书批准后的主要工作一般为（要有个印象）（改版后新增内容，从未考过）
确定项目建设的机构、人员
选定建设地址、申请规划设计条件，做规划设计方案
落实筹措资金方案
落实原料的供应、配套方案、安全消防措施等
外商投资企业申请企业名称预登记
进行详细的市场调查分析
编制可行性研究报告
项目可行性研究（重要）
项目可行性研究报告
是通过对项目的主要内容和配套条件，提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法
包括一下内容
项目概述
项目技术背景与发展概况
先行系统业务、资源、设施情况分析
项目技术方案
实施进度计划
投资估算与资金筹措计划
人员及培训计划
不确定性（风险）分析
经济和社会效益预测与评价
系统分析（练习题中）
对于信息系统集成项目来说，确定信息系统必须完成总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能。估计完成该项工程需要的资源和成本；并且制定工程大致进度表的过程术语项目的系统分析阶段
可行性研究报告中（钱是优先考虑的因素）
可行性研究报告内容
可行性研究的内容（必考/7个）
案例简答题，可行性研究的内容有哪些
投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策（市场、技术、财务、组织、法律、经济及社会风险）答对这7个就行
7个可行性内容必须记住
投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性
技术可行性
主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价
财务可行性
主要从项目及投资这的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力
组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、设立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行
经济可行性（常用的工具：是敏感性分析）
主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、经理资源、增加供应、创造就业、改善环境、提供人民生存等方面的收益
社会可行性
主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教名族、妇女儿童及社会稳定性等
风险因素及对策
主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据
一般地可行性研究分为三个基本阶段
初步可行性研究
概念（初步可行判盈利）
是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在项目意向确定之后对项目的初步估计
是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对该项目做粗略的论证估计，其目的有（用途）
分析项目是否有前途（钱途/盈利），决定是否应该继续深入调查研究
项目中是否有关键性的技术或项目需要解决
必须要做哪些职能研究或辅助研究（如：实验室试验、重大事件处理等）
详细可行性研究
详细可行性研究是不能少的，小项目一般只进行详细可行性研究
官方教材上（这句话是对的）：小项目在初步可行性研究后，可直接上马
基本原则
科学性原则、客观性原则、公正性原则
详细可行性研究目的：做多种方案的优选（详细可研做优选）
主要选择方法有
经济评价法
分为财务评价和国民经济评价
市场预测法
是一种直接根据市场中的汇率价格预测未来汇率的一种方法，也是企业经常使用的预测方法
投资估算法
是根据同类项目单位生产能力所耗费的资产投资额来估算拟建项目固定投资额的一种方法，单位生产能力投资是指每单位的设计生产能力所需要的建设投资
增量净收益法
是将有项目时的成本（效益）与无项目时的成本（效益）进行比较，求得两者差额，即为增量成本（效益）。（考试考这句话）
可行性研究报告
可归纳为几个基础步骤（不要求记住）
确定项目规模和目标
研究正在运行的系统
建立新系统的逻辑模型
导出和评价各种方案
推荐可行性方案
编写可行性研究报告
提交可行性研究报告
项目论证
概念
是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动
项目论证的作用体现（三个依据，一个效率）（考选择题比较多）
确定项目是否实施的依据
筹措资金、向银行贷款的依据
编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
是防范风险、提高项目效率
项目论证方法
应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析
市场是前提、技术是手段、财务经济是核心
项目论证分类
内部论证
前者的执行主体为项目承建单位内部没有参加过可行性研究的市场专家、财务专家、技术专家必要时可邀请客户代表或单位外专家参与
外部论证
后者的执行主体为项目投资者或其委托的第三方权威机构
项目论证执行阶段
项目论证可以贯穿于可行性研究的整个阶段，也可以在可行性研究完成之后开始执行
项目论证费用归属
项目论证与评估产生的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内
项目论证的程序
明确项目范围和业主目标
收集并分析相关资料
拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
多方案分析、比较
选择最优方案进一步详细全面地论证
编制项目论证报告、环境影响报告和采购方式审批报告
编制资金筹措计划和项目实施进度计划
项目论证内容（考试：根据内容判断甲方还是乙方）
建设方（甲方/招标方）项目论证的内容
项目财务评价
项目国民经济评价
项目环境影响评价
项目社会影响评价
承建方（乙方/投标方）项目论证的内容
承建方技术可行性分析
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
项目财务可行性分析
项目风险分析
对可能的其他投标者的相关情况分析
项目评估
项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节
项目评估才能出决策
在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或相关机构）根据国家颁发的政策、法规、方法、参数和条例等高，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一种评估过程
目的
是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据
最终成果
项目评估报告
项目评估的依据（新增内容，未考过）
项目建议书及其批准文件
报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金（包括外汇）等方面的协议文件
必需的其他文件和资料
项目评估的程序（新增内容，未考过）
成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划
开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
分析与评估
编写评估报告
讨论、修改报告
专家论证会
评估报告定稿。（项目评估的最终成果是项目评估报告）
项目论证与评估的区别
是指在项目方案的设计和验证过程中，所作的论述、推理和证明
论证的主体是决策者
是指在项目方案完成后，对于项目方案的评价、评审、审查方面的工作
评估的主体是第三方
项目招投标（有时会考）
招投标标准
国有资金占控股或主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标
可以邀标
技术复杂、有特色要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择
采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
可以不进行招标（有时候可以不进行招标的选择题）
需要采用不可替代的专利或专有技术
采购人依法能够自行建设、生产或提供
已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或提供
需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或功能配套要求
国家规定的其他特殊情形
合同谈判
在确定中标人后，即进入合同谈判阶段
合同谈判的方法一般是先谈技术条款、后谈商务条款
技术谈判
即合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等
商务谈判
即投标函中的基本条件，包括：投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约处罚；其他需要谈判的内容
合同谈判的技巧是激动灵活，有退有进；既不怕对立又不使会谈破裂；既追求最大利益又注意照顾平衡使对方可接受
签订合同
合同的条款一般包括（考过一次简答题）
当事人的名称和地址；标的；数量；质量；价款和报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法等
对于系统集成类的技术合同，一般应包括：项目名称；标的内容；范围和要求；履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；技术文档和资料的保密；风险责任的承担；技术成果的归属和收益的分成方法；解决争议的方法；名词术语的解释
如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约，招标方有权宣布改标作废而第二最低评估价投标人进行签约
