导图社区 02战略分析-外部环境分析-竞争环境分析
02战略分析-外部环境分析-竞争环境分析
1、竞争对手分析 假设竞争对手→竞争对手能力怎样→竞争对手现行战略是什么→竞争对手未来目标是什么？ 2、战略群组分析 （1）发现战略群组，了解不同战略群组之间的竞争之间的联系与关系 （2）发现战略群组之间的移动障碍 （3）发现战略群组之间的着眼点，借鉴下，自己是否可以发现 （4）预测和发现战略机会
编辑于2022-05-19 08:32:55- CPA战略
- 外部环境分析
- 竞争环境分析
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- 03 业务单位战略-基本竞争战略
低成本优势、顾客识别的差异化独特性、全产业范围、特定细分市场的分类，形成基本战略的四个维度。 1、成本领先：成熟期的的产业，标准化、规模化 2、差异化：只买贵的，不买对的，顾客需求决定 3、集中化：集中成本领先，集中差异化
- 03 战略分析-总体战略-发展战略主要途径
发展战略，要有途径 外部发展、内部发展、战略联盟 外部发展并购小心陷阱 内发展小心跟不跟得上 战略联盟小心“信任”
- 03 战略选择-总体战略-稳定战略and收缩战略
1、企业目前发展也挺好，外部环境也没有什么重大的不好或者好，稳稳当当的发展就挺好。 2、收缩战略，最近MD就闹得挺大，影响资本市场的股价波动，企业发展很正常，集中收缩占战略罢了。收缩战略有困难，小心用。
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