导图社区 03 战略选择-总体战略-稳定战略and收缩战略
1、企业目前发展也挺好,外部环境也没有什么重大的不好或者好,稳稳当当的发展就挺好。 2、收缩战略,最近MD就闹得挺大,影响资本市场的股价波动,企业发展很正常,集中收缩占战略罢了。收缩战略有困难,小心用。
低成本优势、顾客识别的差异化独特性、全产业范围、特定细分市场的分类,形成基本战略的四个维度。 1、成本领先:成熟期的的产业,标准化、规模化 2、差异化:只买贵的,不买对的,顾客需求决定 3、集中化:集中成本领先,集中差异化
发展战略,要有途径 外部发展、内部发展、战略联盟 外部发展并购小心陷阱 内发展小心跟不跟得上 战略联盟小心“信任”
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03 战略分析-总体战略-稳定战略and收缩战略
稳定战略
维持战略
适用条件
战略期环境预测变化不大,企业在前期经营相当成功
收缩战略
原因
主动原因
大企业战略重要的需要;小企业的短期行为
被动原因
外部原因:外部环境出现危机;企业失去竞争优势
集中与收缩战略
集中短期利益,补救措施防止利润下滑,立即产生效果
具体做法
机制变革:调整领导班子,重新制定政策,改善激励与约束机制
财政和财务战略:严格控制现金流量;关键债权人商量,转换权益工具
削减成本战略:削减成本支出,缩小部门规模
收缩战略的困难
1、对企业或业务状况的判断:效果如何,取决于业务判断精准程度
2、退出障碍
(1)固定资产的专用程度
(2)退出成本
(3)内部战略联系
(4)情感障碍
(5)政府与社会约束
转向战略
企业经营方向和经营政策的改变
重新定位或调整现有产品和服务
调整营销策略,价格,广告,渠道环节退出新的举措
放弃战略
涉及企业产权的变更,属于比较彻底的退出方式
特许经营:一次性付收取特许经营有限权利,遵守规则
分包/买断/管理层与杠杆收购/拆产为股、分拆/资产互换和战略贸易