导图社区 02战略分析-内部环境分析
02战略分析-内部环境分析
1、企业资源和能力分析 斗地主一样，你有什么牌，这是资源；你有两个大小king，这是稀缺资源。 你手上一把普通的牌，你打牌能力高，这是你的能力，你运用组合，牌答应了，资源的组合，企业资源和能力不是单一个个体，而是有机组合的整体。 2、价值链分析： 产生价值的就是价值链。
编辑于2022-05-19 09:14:31- CPA战略
- 内部环境分析
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低成本优势、顾客识别的差异化独特性、全产业范围、特定细分市场的分类，形成基本战略的四个维度。 1、成本领先：成熟期的的产业，标准化、规模化 2、差异化：只买贵的，不买对的，顾客需求决定 3、集中化：集中成本领先，集中差异化
- 03 战略分析-总体战略-发展战略主要途径
发展战略，要有途径 外部发展、内部发展、战略联盟 外部发展并购小心陷阱 内发展小心跟不跟得上 战略联盟小心“信任”
- 03 战略选择-总体战略-稳定战略and收缩战略
1、企业目前发展也挺好，外部环境也没有什么重大的不好或者好，稳稳当当的发展就挺好。 2、收缩战略，最近MD就闹得挺大，影响资本市场的股价波动，企业发展很正常，集中收缩占战略罢了。收缩战略有困难，小心用。
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