产品管理会议-1.0版-201911

产品管理会议，管理稿；规范开会节点、主题、目标、议程、参与人、地点、时间、成果。 吸收华为、腾讯、平安、互联网公司与管理软件项目 产品与项目管理经验，以敏捷3.0；项目3.0为管理思想；小团队、小迭代；每周发布一次；

产品管理会议-1.0版

• 会议节点
  • 需求及功能清单 评审
  • 产品原型及设计稿评审
  • 上线前发布评审
• 会议主题
  • 本次产品商业及功能、用户体验及技术可行性讨论
• 会议参与人
  • 1.需求及功能清单
    • 产品经理
    • 业务部门
    • 技术经理及研发小组组长
    • 测试
  • 2.产品原型及设计稿
    • 产品
• 会议地点
  • 小型会议：3-5人小型会议室或现场讨论
  • 中型会议： 10人中型会议室
  • 重要版本（月度或季度版）：20人-30人大会议室
• 会议议程
  • 1. 主持人进行会议目标及议程的讲解
  • 2.主持人 安排参与人 轮流发言讲解 准备文件
  • 3.主持人 安排轮流发言
  • 4. 测试或项目PMO 记录发言内容、发布会议纪要
  • 5.会议纪要由 主持人或部门领导 抄送公司领导及关联部门
• 会议成果
  • 会议准备文件
    • 功能清单
    • 原型或设计稿
    • 预备上线系统地址、账号、密码及测试机（硬件包含智能传感终端、安卓苹果测试机、Web演示PC）
  • 会议中间成果
    • 会议发言简要
  • 会议结束成果
    • 会议纪要
    • 产品演示 意见收集表
• 使用备注：
  • 中型及大型会议：支持人为产品总监、设计总监或研发总监
  • 小型会议：主持人为产品经理、设计师、研发经理
  • 发言5要素
    • 主持人优先原则
    • 主讲人，按核心流程、验收标准讲解
    • 其他人非打断、插话原则，待讲解完毕后补充
    • 角色、动作、目标、原因、程度（范围、进度）具体化原则
    • 精简化原则，会议不超过 30分钟；