导图社区 lesson29:平级领导力:怎样轻松影响同事,高效安排同事
这是一篇关于lesson29:平级领导力:怎样轻松影响同事,高效安排同事的思维导图.教会你如何影响同事,高效安排同事.
编辑于2022-05-31 17:41:06在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
lesson29:平级领导力:怎样轻松影响同事,高效安排同事工作?
总起
同事不配合你工作
有些人总是能够在工作上得到一呼百应,让同事们特别主动的配合工作 有些人却总是再工作当中和同事合作的时候各种磕磕绊绊
无论是日常性事务,还是临时性事务,遇到同事不愿意积极配合,甚至还和你故意做对,你的工作就会开展的特别困难。
怎么样才能够让同事更加愿意听从我们的安排呢?
你愿不愿意成为团队里带头负责的人?
不愿意
太麻烦
我只是个普通人无法领导
你愿不愿意成为公司你的主管?
没有人说不愿意
主管的条件
业绩高低其实只是一个维度
能否在工作中展示影响力
愿不愿意带领团队共同进步
能不能与团队成员沟通合作顺利完成任务
如何培养领导力?3件事
第一件事--视角,视野
你要清楚领导需要比你同事站在更高的角度来看待工作内容
e.g邵毅老师处理他2个手下的问题

个人提前想清楚
做任务的原因
why
做任务的动作流程
how
做任务的时间节点
when
做任务的结果标准
what
让你同事也清楚
why
做了对公司有什么价值
jg金句:当士兵为了什么而战斗,会更加勇往无前
how
第二件事--态度积极,以身作则
判断工作态度的2个测验是什么?
我们回复信息的速度
我们愿不愿意提供帮助,给出建议,给出指导方向,让你事情做的更加好
对自己的态度
保持你向上,想要整体变好的态度,以此来影响你的同事
e.g舞台剧表演,哭脸和笑脸的差别

对别人的态度
如何调动大家的积极性呢?
你想要调动别人态度,你自己的态度要保持积极的状态
e.g工作前做好工作梳理和计划

e.g给同事提供一些有价值的信息,工作反馈、干货分享

e.g太棒了,文件已经收到了,辛苦了
e.g我看了你的内容,大部分没有什么问题,但是有关某某还需要优化一下,我找了一些参考资料给您,你可以参考优化看看。
第三件事--把握沟通节点
保持沟通,把我2个关键时间节点
第一个时间节点
工作之前,提前告知,提前说明
同事正式加入工作前,你需要先去找对方进行沟通,说明工作内容,询问是不是有没有什么困难?
e.g如何邀请一个大咖来参加活动? 那就是提前很久很久沟通

如果什么事情都是事到临头再说
只会增加别人的工作量
别人心里肯定不情愿
第二个时间节点
工作结束之后,表示感谢,表示这件事情因为大家的共同努力而很成功 大家合作的很愉快,十分期待下一次的合作
e.g小董,我们的项目结束啦,感谢你提供很多有价值的经验,感谢你的付出,你的认真负责让我印象深刻,让我们一起再接再厉
e.g王哥,我们的方案通过啦!感谢你提供的资料,谢谢啦,你最棒啦!
总之既要在工作开始前让对方感受到舒服,又要在工作结束后期待下一次的合作
总结
本节课学习了如何建立平级领导力,引导大家积极主动配合
首先
站在更高的维度上对工作进行思考和梳理,并且将思考的结果告诉同事
其次
用自己积极向上的态度影响对方在工作上的态度
最后
注意2个时间节点
开始前,与对方进行沟通表示尊敬
结束后,和对方表示感谢,为下次的合作进行铺垫
案例
e.g如何邀请一个大咖来参加活动? 那就是提前很久很久沟通

如果什么事情都是事到临头再说
只会增加别人的工作量
别人心里肯定不情愿
e.g邵毅老师处理他2个手下的问题

e.g工作前做好工作梳理和计划

e.g给同事提供一些有价值的信息,工作反馈干货分享

e.g太棒了,文件已经收到了,辛苦了
e.g我看了你的内容,大部分没有什么问题,但是有关某某还需要优化一下,我找了一些参考资料给您,你可以参考优化看看。
e.g小董,我们的项目结束啦,感谢你提供很多有价值的经验,感谢你的付出,你的认真负责让我印象深刻,让我们一起再接再厉
e.g王哥,我们的方案通过啦!感谢你提供的资料,谢谢啦,你最棒啦!
金句
jg金句:当士兵为了什么而战斗,会更加勇往无前