PMBOK第6版 11.项目风险管理

PMBOK第6版第11章项目风险管理思维导图； 便于PMBOK内容的学习和考试知识点的汇总及记忆；

11.项目风险管理

• 实施定量风险分析
  • Input
    • 项目管理计划
      • 风险管理计划
      • 范围/进度/成本基准
    • 项目文件
      • 假设日志
      • 估算依据
      • 成本估算
      • 成本/进度估算
      • 持续时间估算
      • 里程清单
      • 资源需求
      • 风险登记册
      • 风险报告
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • ITTO
    • 专家判断
    • 数据收集
      • 访谈
    • 人际关系与团队技能
      • 引导
    • 不确定性表现方式
      • 正态分布
      • 三角分布
      • 贝塔分布
      • 均匀分布
      • 离散分布
      • 指数正态分布
    • 数据分析
      • 模拟
        • 常用模特卡洛技术
        • 成本风险分析
        • 进度风险分析
      • 敏感性分析
        • 工具:龙卷风图
        • 过程:定量风险分析
        • 特征:每次只改变一个变量
        • 作用:找对项目影响最大的风险
      • 设计实验DOE
        • 过程:规划质量
        • 特征:系统改变所有重要变量
        • 作用:确定多个变量的最优组合
      • 决策树分析
        • EMV=所有风险敞口的和
        • 分析中立假设:不规避/不冒险
        • 在若干备选方案中选择一个最优方案
      • 影响图
  • Output
    • 项目文件更新
      • 风险报告
        • 整体项目风险敞口评估结果
        • 项目详细概率分析结果
        • 单个项目风险优先级清单
        • 定量风险分析结果的趋势
        • 风险应对建议
• 规划风险应对
  • Input
    • 项目管理计划
      • 资源管理计划
      • 风险管理计划
      • 成本基准
    • 项目文件
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 项目团队派工单
      • 资源日历
      • 风险登记册
      • 风险报告
      • 相关方登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • ITTO
    • 专家判断
    • 数据收集
      • 访谈
    • 人际关系与团队技能
      • 引导
    • 威胁应对策略
      • 上报
        • 不在项目范围内,应对措施超出权限
      • 规避
        • 改变计划,完全消威胁
      • 转移
        • 风险责任转移给第三方
      • 减轻
        • 减轻风险发生的概率
      • 接受
        • 不主动采取措施,主动或被动接受
    • 机会应对策略
      • 上报
        • 不在项目范围内,应对措施超出权限
      • 开拓
        • 确保机会一定出现
      • 提高
        • 提高发生概率和影响
      • 分享
        • 把责任分配给有能力的第三方
      • 接受
        • 不主动追求机会出现时利用
    • 应急应对策略
      • 在预警信号发生时实施的应对计划
      • 应对策略所应对的方案为应急计划或回弹计划
    • 整体项目风险应对策略
      • 接受
      • 规避
      • 开拓
      • 转移/分享
      • 减轻/提高
    • 数据分析
      • 备选方案分析
      • 成本效益分析
    • 决策
      • 多标准决策分析
  • Output
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
      • 进度管理计划
      • 成本管理计划
      • 质量管理计划
      • 资源管理计划
      • 采购管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 项目文件更新
      • 假设日志
      • 成本预测
      • 经验教训登记册
      • 项目进度计划
      • 项目团队派工单
      • 风险登记册
      • 风险报告
• 实施风险应对
  • Input
    • 项目管理计划
      • 风险管理计划
    • 项目文件
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
      • 风险报告
    • 组织过程资产
  • ITTO
    • 专家判断
    • 人际关系与团队技能
      • 影响力
    • 项目管理信息系统
  • Output
    • 变更请求
    • 项目文件更新
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 项目团队派工单
      • 风险登记册
        • 对单个风险所应对措施的任何变更
      • 风险报告
        • 整体风险敞口应对措施的任何变更
  • 风险责任人
    • 识别分风险:初定责任人
    • 定性风险分析:确认责任人
    • 规划风险应对:责任人参与制定措施
    • 实施风险应对:责任人参与实施风险应对
    • 监督风险:责任人负责监督
• 监督风险
  • Input
    • 项目管理计划
      • 项目管理计划
    • 项目文件
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
      • 风险报告
    • 工作绩效数据
    • 工作绩效报告
  • ITTO
    • 数据分析
      • 技术绩效分析
        • 技术成果实绩
        • 技术成果计划
      • 储备分析
        • 剩余应急储备
        • 剩余风险量
    • 审计
      • 评估风险管理过程的有效性
      • 确保按计划规定频率开展审计
      • 独立结构化审查
      • 专门风险审计会议
    • 会议
      • 风险状态审查
      • 识别新的单个项目风险
      • 重新评估当前风险
      • 关闭已过时风险
      • 总结经验教训
  • Output
    • 工作绩效信息
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
      • 任何组件
    • 项目文件更新
      • 假设日志
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
        • 新风险
        • 已过时风险
        • 风险应对措施及有效性
        • 已发生风险
      • 风险报告
        • 重要单个项目风险的当前状态
        • 整体项目风险的当前级别
        • 风险管理过程有效性
        • 对未来工作的建议
    • 组织过程资产更新
• 实施定性风险分析
  • Input
    • 项目管理计划
      • 风险管理计划
    • 项目文件
      • 假设日志
      • 风险登记册
      • 相关方登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • ITTO
    • 专家判断
    • 数据收集
      • 访谈
    • 数据分析
      • 风险数据质量评估
        • 分析数据的准确性/可靠性/完整性/时效性
      • 风险概率和影响评估
        • 概率:具体风险发生的可能性
        • 影响:风险对目标的潜在影响
        • 选择熟悉人员进行评估
      • 其他风险参数评估
        • 紧迫性
        • 邻近性
        • 潜伏期
        • 连通性
        • 密切度
        • 战略影响力
        • 可管理性
        • 可控性
        • 可检测性
    • 人际关系与团队技能
      • 引导
    • 风险分类
    • 数据表现
      • 概率和影响矩阵
        • 风险概率和目标影响的映射表格
      • 层级型
        • 气泡图
    • 会议
  • Output
    • 项目文件更新
      • 假设日志
      • 问题日志
      • 风险登记册
        • 风险概率和影响评估
        • 风险评级和分值
        • 风险紧迫性
        • 风险分类
        • 观察清单
        • 进一步分析风险
        • 风险责任人
      • 风险报告
        • 最重要单个项目风险
        • 所有风险优先级列表
        • 简要概论
• 识别风险
  • 定义:识别单个项目风险以及整体项目风险来源 并记录风险特征的过程 作用:汇集相关信息,以便项目团队恰当的应对已识别的风险
  • Input
    • 项目管理计划
      • 需求管理计划
      • 进度管理计划
      • 成本管理计划
      • 质量管理计划
      • 资源管理计划
      • 风险管理计划
      • 范围基准
      • 进度基准
      • 成本基准
    • 项目文件
      • 假设日志
      • 成本估算
      • 持续时间估算
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
      • 需求文件
      • 资源需求
      • 相关方登记册
        • 基本信息
        • 评估信息
        • 分类
    • 协议
    • 采购管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • ITTO
    • 专家判断
    • 数据收集
      • 头脑风暴
      • 核对单
      • 访谈
    • 数据分析
      • 根本原因分析
      • 假设条件和制约因素分析
        • 识别有效性/不准确/不稳定/不一致/不完整而导致的风险
        • 不成立的可能性/后果/相应的风险
      • SWOT分析
        • 优势:Strength
        • 劣势:Weakness
        • 机会:Opportunities
        • 威胁:Threats
        • 组合
          • 优势机会:利用它
          • 劣势机会:改进它
          • 优势威胁:监视它
          • 劣势威胁:消除它
      • 文件分析
        • 对项目文档进行结构化分析
        • 项目计划/质量与需求和假设条件的匹配程度
    • 人际关系与团队技能
      • 引导
    • 提示清单
      • PESTLE:政治/经济/社会/技术/法律/环境
      • TECOP:技术/环境/商业/运营/政治
      • VUCA:易变性/不确定性/复杂性/模糊性
    • 会议
  • Output
    • 风险登记册
      • 已识别的风险清单
        • 风险编号
        • 风险性名称
        • 风险措施
      • 潜在风险责任人
      • 潜在的风险应对措施清单
    • 风险报告
      • 整体项目风险来源
      • 单个项目风险来源
    • 项目文件更新
      • 假设日志
      • 问题日志
      • 经验教训登记册
• 规划项目管理
  • 定义：如何实施项目风险管理活动的过程 作用：确保风险管理水平方法和可见度与项目风险程度, 以及项目对组织和其它相关方的重要程度相匹配
  • Input
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • ITTO
    • 专家判断
    • 数据分析
    • 会议
  • Output
    • 风险管理计划
      • 风险管理方法论
      • 角色与职责
      • 预算与时间安排表
      • 风险类别
        • RBS0级:项目风险所有来源
        • RBS1级
          • 技术风险
          • 管理风险
          • 商业风险
          • 外部风险
      • 风险概率和影响定义
      • 概率和影响矩阵
      • 修订的干系人承受力
      • 报告格式
• 风险概述
  • 正面/积极风险
  • 负面/消极风险
  • 单个项目风险
    • 解释:对一个或多个项目目标产生正面或负面的不确定性事件
    • 目的:利用正面风险,规避减轻负面风险
  • 整体项目风险
    • 解释:不确定性对整体项目的影响
    • 目的:削弱负面变异,加强正面变异,最大化实现整体目标概率
  • 已知已知风险
    • 应对措施/直接成本
  • 已知未知风险
    • 应急计划/应急储备
  • 未知未知风险
    • 权变措施/管理储备
  • 风险要素
    • 事件/原因/概率/后果
    • 概率×后果＝风险敞口
  • 风险效用函数
    • 风险厌恶型
    • 风险喜好型
    • 风险中立型
  • 风险态度影响因素
    • 风险临界值
    • 风险偏好
    • 风险承受力
  • 发展趋势新兴实践
    • 非事件类风险
      • 变异性风险
      • 模糊性风险
    • 项目韧性
      • 预留应急预算和时间
      • 采用灵活的醒目过程
      • 授权目标明确
      • 商定限制范围内完成工作
      • 留意早期预警信号
      • 明确可调整范围和策略
    • 组合式风险管理
      • 适当层面承担和管理风险
      • 采用协调式企业级风险管理方法
  • 风险与项目生命周期
    • 项目早期-风险高发期/低影响期
    • 项目晚期-风险低发期/高影响期