公司管理体系全系列修正

企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。

公司管理体系全系列修正

• 企业文化
  • 使命
    • 最终的目标与意义到底是什么
  • 愿景
    • 未来一段时间，如15年20年之后我的企业要变成什么样
  • 价值观
    • 基本的道德底线 与操守到底是什么
• 战略体系
  • 未来的3-5年到底要做什么
• 目标体系
  • 今年我们要做到什么样？
• 组织架构
  • 完成我的目标，到底要做什么事
  • 因事设岗，因岗设人
• 工作分析
  • 岗位说明书
    • 选模板
    • 职责最多10条，最后一条统一为完成领导交待的其它任务
    • 明确权力
    • 人才画像
    • 培训需求
• 绩效体系
  • 方案设计
  • 指标库设定
  • 考评方式
  • 绩效应用
• 薪酬体系
• 规章制度的设定
  • 基本红黄线的设定
  • 日常的管理制度
    • 考勤
    • 礼仪
    • 其它。。。
  • 财务管理制度
• 重要的附加体系
  • 培训体系
  • 会议体系
  • 晋升体系
• 团建体系
  • 常规团建
    • 时间
      • 月度
      • 年度
    • 部门
• 福利体系
  • 休假
  • 生日
  • 保险与公基金
  • 节假日奖金或礼品
• 流程标准的设定
  • 审批流程
  • 汇报流程
  • 子主题
• 销售体系
  • 销售政策
  • 计划与目标
• 激励体系
  • 超额激励
  • 股权激励