导图社区 招聘方案
这是一篇关于招聘方案的思维导图,包括类别及分工(校园招聘、年薪制及关键岗位人员、普工、媒体及群)、激励、费用(人员激励费用、宣传费用、宣传物料)。
这是一篇关于大学生培养方案的思维导图,包括:流程(第一阶段集中培训、第二阶段岗位认知、第三阶段顶岗实习、第四阶段跟踪培养)和目标(赛马机制)。
这是一篇关于员工培养方案的思维导图,包括:输入(师带徒、用人科室、综合管理科、自学、见习/授权)、赛马、输出(报告、总结汇报、考试心得、体会、读书心得)。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
招聘
类别及分工
校园招聘
人资中心联系的
大专中专院校
配合人资中心
顶岗到综合计时岗位
本科院校
顶岗到部分年薪制/综合计时岗位
分厂自行联系的
参考以上,安排顶岗
年薪制及关键岗位人员
安排面试及跟踪
普工
内推
三个分厂统一统筹安排
制定科室内推任务
内推与管理人员及班组评优考核挂钩
摆摊
安排
收集外部企业效益不好的信息
选择摆摊位置、时间
门卫处
各分厂自行安排对接
市外务工人员招聘
配合人资中心为主
负责人各分厂自行安排
媒体及群
求职qq群
求职微信群
公众号
微博
抖音
贴吧
其他媒体及自媒体
激励
单项激励
单次目标80%及以上,100元/次
单次目标60-80%及以上,50元/次
单次目标60%以下,0/次
年薪制及关键岗位
摆摊招到年薪制/技术岗/管理岗位等人员一个额外增加200元,并计入目标完成率。
未完成任务,无奖励
完成任务
完成任务,综管员及科室负责人100元/人(普工);
如有年薪制、技术岗位、管理岗位等推荐,一个额外增加200元。
推荐人如果是综管员或科室负责人,当月除公司标准的内推奖励外不再额外奖励
校招
激励金额参考摆摊
计划为10人以上的,翻倍
联系人200元/次(非参与招聘人员)
自媒体
100元/人
门卫处日常招聘
无额外激励
重点工作
单次审批、单次制定责任人、单次激励
个人绩效
招聘工作纳入相关人员月度绩效考核
费用
人员激励费用
宣传费用
宣传物料
易拉宝
海报
横幅
宣传册
差旅费
内推费用
其他招聘费用