导图社区 大学生培养方案
这是一篇关于大学生培养方案的思维导图,包括:流程(第一阶段集中培训、第二阶段岗位认知、第三阶段顶岗实习、第四阶段跟踪培养)和目标(赛马机制)。
这是一篇关于招聘方案的思维导图,包括类别及分工(校园招聘、年薪制及关键岗位人员、普工、媒体及群)、激励、费用(人员激励费用、宣传费用、宣传物料)。
这是一篇关于员工培养方案的思维导图,包括:输入(师带徒、用人科室、综合管理科、自学、见习/授权)、赛马、输出(报告、总结汇报、考试心得、体会、读书心得)。
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大学生培养
流程
第一阶段集中培训
入职1星期
专人
培训组织
课程及导师
试卷准备、考试、阅卷
培养方案介绍
班级组建
物资
培训物资
草稿纸、笔、彩笔、A0大白纸、桌签
激励物资
以奖品为主
课件小活动准备
培训仪式
破冰仪式
训练营
开营
持续
闭营
成绩应用到激励政策
分组pk
上课互动
主动分享
激励政策
成立班委
班长
政委
思想情况跟踪
生活委员
工作生活中问题收集及解决跟踪
文体委员
文体活动的组织
学习委员
学习活动的组织及跟进
课程
通用类
商务礼仪
时间管理
职业发展规划
衢州及周边情况介绍
制度类
入离职相关
考勤假期相关
薪酬福利相关
应知应会类
简单工艺了解
公司组织架构及相关科室负责人介绍
安环相关
6s相关
亮点申报/合理化建议
考试
题目收集
第二阶段岗位认知
1-3个月
课程(1-2天)
汇报技巧
沟通技巧
PPT技巧
业务类
质量知识
成本知识
TPM知识
辅导
工作导师
辅导频次
辅导内容
思想导师
中期述职
ppt准备
答辩
点评
培养方向
安排培养方向
公司需要
个人意愿
历次考试及答辩情况
岗位认知阶段工作情况
第三阶段顶岗实习
3-6个月
以岗位师傅及岗位上级安排辅导为主
不在组织专门的培训
课题选择
课题辅导
课题跟踪
课题汇报
转正答辩
PPT准备
第四阶段跟踪培养
6个月以后
目标
一星期完成身份转变
二星期快速融入华友
三个月工作尽快上手
一到三年培养为管理后备或技术中坚力量
持续控制大学生流失率
赛马机制