培养组织新能力

组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。

组织管理

• 组织管理新内涵
  • 三种趋势推动了管理新范式的出现和发展： ①整个社会环境都需要关注可持续性和创造力； ②技术的发展让更多的商业模式创新出现，并催生了很多新的组织形态； ③人的价值观的演变；
  • 组织管理的四个命题
    • 个体与目标
    • 个体与组织
    • 组织与环境
    • 组织与变化
    • 命题不变
      • 旧内涵
        • 组织存在的关键是个人对组织的服务
        • 只考虑组织的问题，忽略了个体
        • 必须正视组织生存的关键影响因素
        • 组织需要具有弹性能力
      • 新内涵
        • 个人与组织是共生关系
        • 组织必须是外部导向
          • 顾客导向
          • 结果导向
        • 组织需要打开内外边界
  • 组织要应对新的挑战
    • 正在发生的未来（时间轴变短）
      • 一切皆变，一切皆存在 互动与沟通，共生与众享
    • 同质化的市场
      • 金融
      • 数据
      • 用户
      • 这个时代最大的冲突：高同质化与多元化
    • 自主的个体
      • 多远与独立
      • 自由与责任
      • 人人是创客
  • 今天组织的属性（8个）
    • 今天的组织除了完成绩效，还要让个体有价值。我们要应对更多的不确定因素，应对的方法就是要个体有价值！
    • 一个实体
    • 重点：人员
    • 系统化的努力：分工
    • 明确的目标：生成商品或者提供服务
    • 完成绩效
    • 平台性
    • 开放性
    • 协调性
    • 幸福感
    • 激活文化
• 培养组织新能力
  • 激活文化
    • 文化的核心功能
      • 凝聚力
      • 共识
    • 大发动机：高层管理者
    • 小发动机：分公司/智能部门的领导
  • 与对的人在一起/超越复杂性
    • 与对的人在一起
      • 不固守过去的成功的经验
      • 自由与责任的文化 创新与自律的文化
    • 超越复杂性
      • 技术的迅速发展与人的成长之间的巨大差异， 称之为复杂性和馄饨
        • 随着技术发展，组织一定存在复杂性或者混沌，我们要找到对的人，才能应对和降低这种复杂性
  • 管理新范式：创造共享价值
    • 共享价值的组织
    • 核心：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，来考虑整体价值以及创造价值
    • 金无足赤，人无完人，看完整个视频，印象比较深刻的一句话！ 如何找到对的人和让现有组织的人成为对的人，是值得我们每个人思考的问题！ 其实就如老师所说，对的人就在我们身边，他们每一天都在做事情，每一天都 再贡献价值，每一天都在为善而努力。作为团队的负责人核心是要改变，要能 够找到团队间的差异和混沌，要尊重每一个个体，激发个体的内在价值和潜能 具有系统思考的能力，摒弃线性思维，要有足够的胸怀和认知！所以我们一定 要帮助个体发挥正向作用，这样才能够激活个体！
    • 领导者的系统思考能力
      • 更宽更广的看待一些问题 有胸怀，看整体 去除个性特征
    • 尊重每一个个体
      • 尊重个体 激发个体内在价值
    • 考虑整体价值，不是组织价值