导图社区 PMBOK第六版_第三章_项目经理的角色
第三章学习项目经理的概述，本人已经在公司内职位为项目经理，所以对这篇所讲还是理解起来比较容易，但是又学到了很多，项目经理有大有小，学完了之后我之前属于一个小的项目经理，我再平时工作中还有很多不足，例如影响力的部分和整合部分，确实在自己的项目中没有进行过整合，这些都会暴露项目问题。收益匪浅
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【PMBOK第六版】第三章：项目经理的角色
概述
项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用
成员与角色
指挥者
在团队中的职责
应审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与成果一致
解释与成功完成成果相关的愿景、使命和目标
向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标
知识和技能
无须承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。
定义
职能经理
专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督
运营经理
负责保证业务运用的高效性
项目经理
由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
影响力范围
项目
领导团队实现项目目标和相关方期望。利用可用资源、以平衡相互竞争的项目制约因素
组织
需要积极地与其他项目经理互动，以满足项目的各种需求
展现项目管理的价值
提高组织对项目管理的接受度
提高组织内现有PMO的效率
行业
应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用
专业学科
持续的知识传递和整合非常重要
跨学科领域
可以选择指导和教育其他专业人员了解项目管理方法对组织的价值
胜任力
技术项目管理
有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力
领导力
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标
人际交往
品质和技能
政治、权利和办好事情
项目经理的行动成果就是让合适的人执行必要的活动来实现项目目标
领导力与管理之比较
管理
指挥一个人采取已知的预期行动从一个位置到另一个位置
通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置
战略和商务管理
纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动能力，使业务战略和项目策略保持一致
执行整合
过程层面
整合项目管理在项目中采取的一系列过程和活动
认知层面
整合知识领域所涵盖的过程才有可能实现预期的项目结果
背景层面
整合项目背景和所处环境的变化
整合与复杂性
系统行为
组成部分与系统之间的依赖关系
人类行为
不同个体和群体之间的相互作用
模糊性
出现问题、缺乏理解或困惑引发的不确定性