精益创业实战

精益创业实战包含：找出计划中风险最高的部分，商业模式的优先次序，成立问题、解决方案团队，系统地测试计划等等

精益创业实战

• 第一部分：路线图
  • 第一章：基本理念
    • 把A计划写下来
    • 找出计划中风险最高的部分
    • 系统地测试计划
  • 第二章：本书是怎么炼成的
    • 案例研究：我是怎么写这本书的
• 第二部分:把A计划写下来
  • 第三章：制作自己的精益画面
    • 用头脑风暴法来寻找客户
    • 制作精益画面
    • 该你了
• 第三部分：找出计划中风险最高的部分
  • 第四章：选择切入点
    • 什么是风险
    • 商业模式的优先次序
    • 寻求外部人员的建议
  • 第五章：开始实验
    • 成立问题、解决方案团队
    • 如何有效地做实验
    • 系统地解决风险
• 第四部分：系统地测试计划
  • 第六章：开始客户访谈
    • 别再搞问卷调查和焦点小组了
    • 交谈并不是一件容易的事
    • 寻找受访者
    • 反对意见
  • 第七章：针对问题做客户访谈
    • 学习目标
    • 对问题进行验证
    • 可证伪的假设
    • 开始问题访谈
    • 你了解你的问题吗
  • 第八章：针对解决方案做客户访谈
    • 学习目标
    • 验证解决方案
    • 测试产品价格
    • 可证伪的假设
    • 正式开始解决方案访谈
    • 你找没找到值得解决的问题
  • 第九章：推出1.0版
    • 产品开发会阻碍学习
    • 精简MVP
    • 持续部署
    • 激活流程
    • 做一个宣传网站
  • 第十章：准备做评估
    • 行动指标
    • 指标以人为本
    • 简单 漏斗报表是不够的
    • 群组分析介绍
    • 如何建立转换率信息板
  • 第十一章：针对MVP做客户访谈
    • 学习目标
    • 构建可证伪的假设
    • 开始MVP访谈
  • 第十二章：验证客户生命周期
    • 让反馈变得简单
    • 利用试用期找出问题
    • 你准备好正式上线了吗
  • 第十三章：不要堆积功能
    • 功能必须靠催生，不能靠堆积
    • 实施二八原则
    • 限制在建功能数量
    • 处理功能请求
    • 功能的生命周期
  • 第十四章：评估产品和市场的匹配程度
    • 什么是产品和市场匹配
    • 肖恩测试
    • 只关注“正确”的指标
    • 那收入呢
    • 你的产品是不是人们想要的
    • 产品/市场匹配中的“市场”
    • 总结
  • 第十五章：总结
    • 下一步干什么
    • 学习资源
  • 附录
    • 如何建立低消耗率的公司
    • 为什么过早筹资会导致浪费
    • 如何在精益创业的过程中达到心流状态
    • 如何为“软件即服务”类产品定价
    • 预告页面该怎么做
    • 持续部署快速入门
    • 如何创建转换率信息板