导图社区 精益创业实战
精益创业实战包含:找出计划中风险最高的部分,商业模式的优先次序,成立问题、解决方案团队,系统地测试计划等等
这是一篇关于四步创业法的思维导图,包含传统产品开发方法,客户发展方法,客户探索,客户假设等内容。
这是一篇关于精益创业的思维导图,包含开端定义,学习,实验,驾驭,加速,愿景,飞跃,测试等方面的内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
精益创业实战
第一部分:路线图
第一章:基本理念
把A计划写下来
找出计划中风险最高的部分
系统地测试计划
第二章:本书是怎么炼成的
案例研究:我是怎么写这本书的
第二部分:把A计划写下来
第三章:制作自己的精益画面
用头脑风暴法来寻找客户
制作精益画面
该你了
第三部分:找出计划中风险最高的部分
第四章:选择切入点
什么是风险
商业模式的优先次序
寻求外部人员的建议
第五章:开始实验
成立问题、解决方案团队
如何有效地做实验
系统地解决风险
第四部分:系统地测试计划
第六章:开始客户访谈
别再搞问卷调查和焦点小组了
交谈并不是一件容易的事
寻找受访者
反对意见
第七章:针对问题做客户访谈
学习目标
对问题进行验证
可证伪的假设
开始问题访谈
你了解你的问题吗
第八章:针对解决方案做客户访谈
验证解决方案
测试产品价格
正式开始解决方案访谈
你找没找到值得解决的问题
第九章:推出1.0版
产品开发会阻碍学习
精简MVP
持续部署
激活流程
做一个宣传网站
第十章:准备做评估
行动指标
指标以人为本
简单 漏斗报表是不够的
群组分析介绍
如何建立转换率信息板
第十一章:针对MVP做客户访谈
构建可证伪的假设
开始MVP访谈
第十二章:验证客户生命周期
让反馈变得简单
利用试用期找出问题
你准备好正式上线了吗
第十三章:不要堆积功能
功能必须靠催生,不能靠堆积
实施二八原则
限制在建功能数量
处理功能请求
功能的生命周期
第十四章:评估产品和市场的匹配程度
什么是产品和市场匹配
肖恩测试
只关注“正确”的指标
那收入呢
你的产品是不是人们想要的
产品/市场匹配中的“市场”
总结
第十五章:总结
下一步干什么
学习资源
附录
如何建立低消耗率的公司
为什么过早筹资会导致浪费
如何在精益创业的过程中达到心流状态
如何为“软件即服务”类产品定价
预告页面该怎么做
持续部署快速入门
如何创建转换率信息板