导图社区 四步创业法
这是一篇关于四步创业法的思维导图，包含传统产品开发方法，客户发展方法，客户探索，客户假设等内容。
这是一篇关于精益创业的思维导图，包含开端定义，学习，实验，驾驭，加速，愿景，飞跃，测试等方面的内容。
精益创业实战包含：找出计划中风险最高的部分，商业模式的优先次序，成立问题、解决方案团队，系统地测试计划等等
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
四步创业法
第一章 毁灭之路：传统产品开发方法
产品开发方法
创意/愿景阶段
产品开发阶段
内部/公开测试阶段
正式发布产品
问题出在哪
10个原因
其他选择
技术接纳生命周期曲线
客户发展方法：对产品开发方法的有益补充
第二章 顿悟之路：客户发展方法
客户发展方法
4个阶段
三种市场类型
现有市场
细分市场
全新市场
市场类型与客户发展方法
产品开发与客户发展相互配合
小结
第三章 客户探索
客户探索的理念
先考虑少数客户的需求，避免广种薄收
天使客户：最贴心的客户
根据最初的创意开发产品
客户探索流程概述
4个步骤
客户发展团队
第零步：争取支持
第一步：提出假设
产品假设
6个假设
客户假设
5个假设
渠道和定价假设
需求创造假设
市场类型假设
竞争优势假设
第二步：检验有关待解决问题的假设
约见潜在客户
验证客户的问题
深入理解客户
收集市场信息
第三步：检验有关产品的假设
第一次评估产品假设
准备产品演示
再次拜访客户
第二次评估产品假设
确定第一批产品顾问委员会成员
第四步：阶段小结
小结客户待解决的问题
小结产品功能和产品定位
小结商业模型
判断下一步走向
第四章 客户检验
客户检验的理念
制定销售路线图
客户检验团队
寻找天使客户
客户检验流程概述
第一步：准备销售产品
提出价值主张
准备销售资料
制定渠道策略
招聘订单处理员
统一内部意见
正式组建产品顾问委员会
第二步：向潜在客户销售产品
物色天使客户
检验销售路线图
检验渠道策略
第三步：调整产品定位和公司定位
根据市场类型调整产品定位
根据市场类型调整公司定位
向行业分析师和有影响力的人展示产品
小结产品解决方案
小结销售路线图
小结销售渠道
第五章 客户培养
客户培养的理念
客户培养流程概述
第一步：准备发布产品
第二步：确定产品定位和公司定位
第三步：发布产品
第四步：小结
第六章 组建公司
组建公司的理念
准备从天使客户向主流客户过渡
组建公司流程概述
第一步：客户过渡
第二步：树立以目标为中心的企业文化
第三步：组建职能部门
第四步：提高各职能部门的反应速度
结语
