导图社区 项目管理知识导图
此导图通过5大管理流程及十大知识领域来描述项目管理知识，通过分类的分析更便于大家对项目管理的理解。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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项目管理知识导图
项目
含义
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目管理
将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求
特征
包括内容
五大管理过程
启动
制定项目章程
6w3h
6w
why
做这件事的原因是什么
这为什么是做这件事的原因
what
这件事情具体是什么
这件事情需要达成的目标是什么
when
这件事什么时候开始，期限是多久
反馈节点是什么时间
where
在什么地点做
从哪个地方开始入手
who
负责人是谁
监督人是谁
实施者是谁
which
哪个事情先做
3h
how
怎么去实施
方法
流程
how much
多少钱
成本
how many
多少
资源
人
物
衡量指标
识别相关方
认清与项目相关的人员
规划
制定项目管理计划
范围管理
收集需求
了解客户需求
定义范围
项目需要提供什么
创建WBS
wbs：工作分解结构
确定项目要做什么
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估计活动持续时间
制定进度计划
规划成本管理
估算成本
制定预算
规划质量管理
计划及标准的制定
规划资源管理
什么资源
多少资源
资源的获取
估算活动资源
财
规划沟通信息
沟通
规划风险管理
如何对待风险
识别风险
风险有哪些
实施定性风险分析
哪个风险最重要
实施定量风险分析
风险有多大
规划风险应对
如何回避风险抓住机会
规划采购管理
采购什么
如何采购
规划相关方参与
执行
管理项目知识
管理质量
过程
获取资源
建设团队
管理团队
管理沟通
实施风险应对
实施采购
谈判
合同管理
管理相关方参与
监控
可用工具
甘特图
监控项目工作
实施整体变更控制
确认范围
控制范围
控制进展
控制成本
控制质量
控制资源
监督沟通
控制采购
相关方参与
收尾
成果验收
知识归档
十大知识领域
整合管理
解决问题
如何实现整体最优
做什么
相关方管理
如何管理
进度管理
花多长时间
成本管理
花多久代价
质量管理
达到什么要求
资源管理
有什么资源
采购管理
有多少还要买
沟通管理
如何沟通
风险管理
如何应对风险
