导图社区 项目管理知识导图
此导图通过5大管理流程及十大知识领域来描述项目管理知识,通过分类的分析更便于大家对项目管理的理解。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
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项目管理知识导图
项目
含义
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目管理
将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目要求
特征
包括内容
五大管理过程
启动
制定项目章程
6w3h
6w
why
做这件事的原因是什么
这为什么是做这件事的原因
what
这件事情具体是什么
这件事情需要达成的目标是什么
when
这件事什么时候开始,期限是多久
反馈节点是什么时间
where
在什么地点做
从哪个地方开始入手
who
负责人是谁
监督人是谁
实施者是谁
which
哪个事情先做
3h
how
怎么去实施
方法
流程
how much
多少钱
成本
how many
多少
资源
人
物
衡量指标
识别相关方
认清与项目相关的人员
规划
制定项目管理计划
范围管理
收集需求
了解客户需求
定义范围
项目需要提供什么
创建WBS
wbs:工作分解结构
确定项目要做什么
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估计活动持续时间
制定进度计划
规划成本管理
估算成本
制定预算
规划质量管理
计划及标准的制定
规划资源管理
什么资源
多少资源
资源的获取
估算活动资源
财
规划沟通信息
沟通
规划风险管理
如何对待风险
识别风险
风险有哪些
实施定性风险分析
哪个风险最重要
实施定量风险分析
风险有多大
规划风险应对
如何回避风险抓住机会
规划采购管理
采购什么
如何采购
规划相关方参与
执行
管理项目知识
管理质量
过程
获取资源
建设团队
管理团队
管理沟通
实施风险应对
实施采购
谈判
合同管理
管理相关方参与
监控
可用工具
甘特图
监控项目工作
实施整体变更控制
确认范围
控制范围
控制进展
控制成本
控制质量
控制资源
监督沟通
控制采购
相关方参与
收尾
成果验收
知识归档
十大知识领域
整合管理
解决问题
如何实现整体最优
做什么
相关方管理
如何管理
进度管理
花多长时间
成本管理
花多久代价
质量管理
达到什么要求
资源管理
有什么资源
采购管理
有多少还要买
沟通管理
如何沟通
风险管理
如何应对风险