导图社区 创造高收益
这是一篇关于创造高收益的思维导图，包括：第一章铸造高收益基盘；第二章企业要勇于不断进取；第三章基于合伙人理念的企业经营；第四章打造自燃型集体。
生意人必备思维导图：我的竞争对手是谁？对手在做什么？如何差异化竞争，变成完全不同的模样；先看对手、再看顾客、最后看自己。
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《创造高收益》 思维导图
第一章 铸造高收益基盘
怎样的利润率才算是高收益
至少应高于银行利率一倍
将利润率提升到10%以上
要让只能创造微小利润的业务也能创造出10%的利润率
经营的原则：销售额最大化，成本最小化
如果没办法降低10%成本，那就降低30%好了
定价就等于经营
找到对顾客的价值，客户认同且愿意买单的最高价格
划时代的新产品，不存在同行竞争的，才可以自主定价
研发高附加值产品并销售
加大投资的必要性？
要了解固定资产的折旧，并算出利润率是否会亏损
经营者的优先课题
利润成本核算管理
细分核算单位，尽可能详细掌握企业经营情况
细分后再管理，提出对应改进措施
奖金和工资不能与绩效直接挂钩
优秀业绩的部门公开表彰他们的成绩
发放与业绩相匹配的报酬
与业绩挂钩的话会影响积极性
坚守核心业务
深入基层，把握工作要点，了解成本
对自身从事的工作充满自豪感
要有自己的产品
永远只做承包商不会有出路，要研发自主的产品
即便是承包商，也要改变在产品制造思维的惯性
第二章 企业要勇于不断进取
企业经营多元化
不应把命运寄托于某一个产品或业务上
要在现有产品的延长线上推进多元化，让棋子互为相连，发挥更大的协同作用
如何做
要有足够的财务实力
充分的思想准备，要专注并认真对待
新业务会遇到以新业务为主业的竞争对手
谦虚为怀，戒骄戒躁
扩大收入可以通过扩充分店，扩大店铺规模来实现
提高各家店铺的收益率
夯实了现有事业基础再开拓新事业
与其不断借债，不如自己动手改造
不要相信基于假设的销售额
找到真正的不足之处并改造，提升利润率
用最小的成本，真诚的服务赢得顾客欢心
收并购
经营者要有令人敬佩的个人品性，以德服人
经营理念是企业的根基所在
如果收并购公司处于亏润，应每月向员工公开公司决算
以救助对方企业员工的心态进行并购
第四章 打造自燃型集体
培养具备经营意识的人才
通过阿米巴经营培养领导者
正确理解作为领导者应尽的职责
思维模式与具体行动的反复指导
全员参与
不要轻易将企业内部的新业务部门独立出去
不能胜任的员工
了解他们真实工作态度
对公司没有归属感的人应该离开
不能只选用精明员工，对企业有良好个性的成员应该保留
经营者如果不懂财务就不足以管理企业
财务会计：计算企业经营的结果
管理会计：利用财务会计资料采用管理会计的特有方法，对企业的经营活动进行规划和控制，达到提高经济效益的目的
第三章 基于合伙人理念的企业经营
合伙人制度：作为公司“合伙人”在承担连带责任的同时，对自身组织进行管理和运营
让全体员工为企业发展而共同协作
根据绩效浮动工资的做法只会有反效果，业绩不好的时候不如争取员工理解，全员降薪
以劳资关系为重
确立专业化的薪酬体系
“单位时间利润”：部门销售额减去不包括劳务费的所有费用，从而计算出部门所创造的附加价值，再用这个附加价值除以部门总劳动时间
对达到目标者不予以金钱，只给予荣誉与表彰
