模具交期控制流程图

模具制造企业模具交期控制交付管理的思维导图，模具交期控制流程图，分为项目计划阶段，制造计划阶段，修模出货计划阶段，延期处罚流程。

市场部输出开模需求到项目

• 项目计划阶段
  • 主导部门：项目部；责任部门：项目部；执行部门：设计部；
  • 项目部长对项目计划负责
  • 前期数据分析
  • 主体结构设计
  • 客户评审
  • 开模方案确定
  • 数据冻结
  • 项目部主导设计评审会，输出：
    • 《设计评审表》
    • 《项目开发进度计划控制表》
• 附加：延期处罚流程
• 阶段3-修模出货计划阶段
• 流程所有者：制造
• 阶段2-制造计划阶段
• 流程所有者：制造
• 流程所有者：项目部
• 阶段1-项目计划阶段
• 宁波吉海模具交期控制流程
• 延期处罚流程
  • T1交样延期
  • T0试模延期
  • 客户工程变更延期
  • 内部修模延期
  • 设计计划延期
  • 采购计划延期
  • 项目部发起
  • 加工计划延期
  • 外协计划延期
  • 程序电极延期
  • 工艺延期
  • 其它节点延期
  • 由生管科发起
  • 填写《延期罚单》
    • 定责和会签
      • 副总批准
        • 返回发起部门
  • 节点计划达成率正负激励
    • 由总经办发起
      • 填写《计划节点达成率正负激励清单》
• 部门文员登记台账为《延期处罚汇总表》
  • 汇总表由总经理批准，于次月5号前提交财务（附罚单）
    • 财务部于月度核算时作为扣款项，于当月应发工资中扣除
      • 办结
• 项目部输出设变&模具调整需求到装配科
  • 《设变单》《修模报告》
  • 阶段3：设变&调整、验收、出货计划阶段
    • 主导部门：项目部；责任部门：装配科；配合部门：加工科
    • 制造部对此阶段计划达成负责
    • 客户设计变更
    • 模具T1-TN调整
    • 设计出图、工艺编排、加工、装配
      • 同新模管理
      • 装配科输出调整设变后模具，项目安排试模
        • 设变后合格模具试模、交样
        • 调整后合格模具试模、交样
    • 内部预验收计划
    • 客户验收计划
    • 模具出货整理计划
    • 接收部门装配科，安排拆检、移模准备
      • 装配科输出待出货模具
        • 验收问题点关闭
        • 可移交出货模具
• 项目部输出：《项目开发进度计划控制表》到制造
  • 制造计划阶段
    • 主导部门：制造； 责任部门：设计、采购、生管、加工、装配；
    • 制造编制并输出《制造大计划》
      • 制造对制造大计划负责
      • 设计计划
        • 2D3D设计
        • 数据审核发放
        • BOM下发
        • BOM物料请购
        • 设计部长对设计计划负责
      • 测量计划
        • 过程检和终检计划
        • 外购件测量计划
        • 外协加工测量计划
        • 品质部长对测量计划负责
      • 采购计划
        • 采购经理对所有外协外购计划负责
      • 加工计划
        • 零件&工序外协计划
        • 电极外协计划
        • 内部自制计划
        • 加工科长对加工计划负责
      • 工艺计划
        • 加工工艺编排
        • 工艺卡下发
        • 工艺成本下发
        • 工艺员对工艺计划负责；生管科负责对制造大计划各节点的完成情况跟踪、确认、反馈；
      • 输出：按期、合格、足量的零件到装配
      • 装配计划
        • BOM核对
        • 抛光安排
        • 制造进度确认
        • 合模安排
        • 模具组装
        • 装配科长对装配计划负责
      • 输出：合格模具到项目，安排试模交样