（一）生产运营管理咨询概述
生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状、运用科学分析方法和工具，分析问题存在的原因，提出改善对策并帮助企业实现改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运营效率，实现企业的可持续发展。
生产运营管理咨询的内容（选择、简答**）
1.产品设计咨询
2.生产日程计划管理咨询
3.设施选址咨询
4.现场管理咨询
5.供应链管理咨询
6.设备管理咨询
7.质量管理咨询
生产运营管理咨询的特点（选择、简答**）
1.现场性
2.系统性
3.内在性
4.合作性
5.科学性
6.实用性
生产运营管理咨询的总体思路（选择、简答**）
从输出结果—— 发现成绩与问题
从管理环节—— 找出取得成绩和存在问题的原因
针对主要原因和根源—— 提出改善方案
在实施方案中—— 提供指导和必要的培训
