导图社区 第九章企业项目管理咨询与诊断
自考本科-工商管理（现代企业管理）-08819企业管理咨询与诊断。项目管理：项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，即从项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目特定的目标。
本科:工商管理,课程组:现代企业管理一专业代码:120201K,05171 中小企业战略管理，希望这份脑图会对你有所帮助。
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第九章 企业项目管理咨询与诊断
企业项目管理咨询与诊断概述
项目管理咨询与诊断概述
项目及其运行规律
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性工作。
项目发展周期
投资前时期
投资时期
生产和使用时期
项目管理的特点和任务
项目管理：项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，即从项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目特定的目标。 （项目管理者为了实现项目特定的目标，对项目的全部工作进行管理的过程）
项目管理的特点（选择**） 复杂性一一多种技术、多人 创新性一一 一次性，每次都是新的 集权性一一整体协调 专业性一一专业知识
助记：专辑（集)创富
项目管理的基本内容（选择、简答***） 1.项目的组织一一明确项目组织关系、设计项目组织结构、挑选项目经理班子（保证运行 一一 制定项目管理制度、建立项目信息管理系统（提高运行） 2.项目进度控制一一确保按时完成 3.项目费用控制一一确保总费用不超预算 4.项目的质量控制一一确保达到质量目标 5.项目的合同管理一一合同签订、合同管理
项目管理的运行
项目管理的运行中所涉及的当事人和干系人
项目管理的组织与运作
项目良性运行的前提条件 （选择）
工程业主制的实施需要两个前提【选择） 一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具有良好声誉的产业化的咨询、监理专家队伍 二是对咨询、监理工作的内容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范。
项目管理的外部环境 （选择）
政治和经济
文化和传统
规章和标准
企业项目管理可行性分析研究
项目管理的可行性研究内容 （选择）
1.机会研究阶段——预备性调查研究（找几个投资方向）——费用为0.2%-1% 2.初步可行性研究阶段——预可行性研究（选一个投资方向)——费用为0.25%-1.25% 3.可行性研究阶段——最终可行性研究阶段（细化具体方案的可行性)——根据项目大小定
项目可行性研究的程序、方法
项目可行性研究报告的编写
项目可行性研究报告书必须包括的内容（选择、简答） 1.进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题（要不要） 2.进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题（能不能） 3.进行财务和社会经济分析,以解决项目建设的合理性问题（钱钱钱）
项目的市场与技术可行性分析
项目的市场分析
市场分析是可行性研究和投资决策的起点
1.市场调查分析
市场调查的内容（选择、简答**） 1.产品市场需求及供给量的调查 2.技术发展调查 3.市场环境调查 4.消费调查 5.市场竞争调查
市场分析的方法（选择、简答***） 1.德尔菲法（专家意见） 2.历史资料延伸预测法（又称时间序列预测法）一一以过去推测未来 （移动平均法、加权移动平均法） 3.回归预测法 4.消费水平法
2.市场预测分析
子主题
3.市场趋势分析
项目的技术分析
项目的技术选择原则（选择*） 1.先进性——前提 2.适用性——基础 3.经济性——目标和依据 4.可靠性——基本要求
助记：先用荆（经）轲（可)
确定合理项目规模的方法（选择、简答**） 1.盈亏平衡分析法——不赢不亏的基本点 2.平均成本法——成本最低的点 3.生产能力平衡法——落实自己的能力
项目财务与经济评价
财务与经济评价的理论依据
项目经济与财务评价方法
项目评价的目标（选择） 1.了解项目盈利能力——反映项目财务效益的主要标志 2.了解项目清偿能力 3.了解项目财务外汇平衡情况
项目赢利能力的评价方法
项目的不确定性分析
1.盈亏平衡分析 2.敏感性分析——最简单的方法（准确度最低) 3.概率分析
项目的或工验收与后评价
项目竣工验收
项目竣工决算
项目后评价概述
项目后评价的特点（选择） 1.独立性 2.可信性 3.实用性 4.反馈性
助记：立刻（可）用饭（反）
