十二种激励方式

行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力,接下来整理了激励员工的12种方法的相关内容,文章希望大家喜欢!

十二种激励方式

• 为员工树立行为标杆 榜样激励
  • “表不正，不可求直影，的不明，不可责射中”出自《周书.苏绰传》
  • 领导是员工们的模仿对象
  • 激励他人前，先激励自己
  • 要让下属高效，自己不能低效
  • 塑造自己精明强干精力充沛的形象
  • 凡是一马当先，身先士卒
  • 用自己的激情引爆员工的热情
  • 你们做不了的，我来兜底
  • 把手“弄脏”激励每个人
  • 在员工中树立榜样
    • 榜样要有好处
    • 要随时随地每时每刻都能展示
• 激发员工不断前行的欲望 目标激励
  • 让员工对企业前途充满信心
  • 用共同的目标引领员工
  • 把握“跳起来，够得着”原则
  • 指定的目标要具体而清晰
  • 规划处目标的实施步骤
  • 平衡短期任务与长期目标的关系
  • 从个人目标脱变为共同目标
  • 让下属参与到目标的制定工作
  • 避免“目标置换效应”的发生
    • “工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”
    • 关心工作如何完成，渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求
• 有重任的人更有积极性 授权激励
  • 切忌成为团队的“管家婆”
  • 权力握在手中只是个死物
  • “地位感”调动员工积极性
  • “重要任务”更能激发狼性团队的积极性
  • 准备充分是有效授权的前提
  • 精挑细选授权对象
    • 前期可以多选几个做预备
    • 汰弱留强
    • 预备与正式的转换好处理好
  • 看准授权时机，把握授权方法
  • 确保权利与责任的均衡、对等
  • 有效授权与合理控制相结合
• 给人尊严远胜给予金钱 尊重激励
  • 尊重是有效的零成本激励
  • 懂得尊重可得“圣贤归”
  • 对有能力的大贤要更尊重
  • 责难下属要注意留面子
  • 尊重每个人，即使地位卑微
  • 尊重他人的个人爱好与兴趣
  • 尊重个性也是保护创造性
  • 用恳请商量的语气来下命令
  • 不要狂傲自大，地位越高越越如此
  • 不要轻易斥责、质问
  • 不要总是端着官老爷的架子
• 下属的干劲是“谈”出来的 沟通激励
  • 沟通是激励员工热情的法宝
  • 沟通带来理解，理解促进合作
  • 建立完善的内部沟通机制
  • 消除沟通障碍，确保信息共享
  • 善于寻找沟通的“切入点”
  • 与员工沟通顺畅的七个步骤
    • 写下目的
    • 收集信息
    • 把信息分类
    • 决定顺序
      • 按时间、空间、重要性、主题
      • 复杂度递增法、熟悉度递增法、因果关系等顺序组织信息。
    • 制作大纲
    • 撰写初稿
    • 编辑初稿和完稿
  • 增进倾听技巧的十个做法
    • 1.准备好去听
    • 2.感兴趣
    • 3.心胸开阔
    • 4.去听重点
    • 5.批判性倾听
    • 6.避免分心
    • 7.做笔记
    • 8.协助说话者
    • 9.回应
    • 10.不插话
  • 与下属谈话要注意先“暖身”
  • 沟通的重点不是说，而是听
  • 正确对待并妥善处理抱怨
  • 引导部属之间展开充分沟通
• 诱导他人意志行为的良方 信任激励
  • 信任是启动积极性的引擎
  • 用人不疑是驭人的基本方法
  • 对业务骨干更要充分信赖
  • 信任年轻人，开辟新天地
  • 切断自己怀疑下属的后路
  • 向下属表达信任的 14 种方法
    • 最隆重的氛围，将最困难、最光荣的工作任务交给某个员工
    • 员工发生失误，不计较甚至“额外”给一些安抚，暗示不要有思想包袱。
    • 在听到别人对员工非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如即往信任
    • 员工工作进展不畅时，决不因此而抹杀过去功绩，怀疑才能中途换将。
    • 从对手那来的能人，经了解，确实德才兼备，一视同仁，大胆委以重任
    • 讨论工作时条件允许发扬民主作风，就应该先听听员工的意见和看法
      • 说得好，肯定并执行，有结果后，给奖励
      • 说的差，解释原因并进行讨论，加快员工成长
    • 听员工汇报，应根据具体情况，有选择地听完成任务经过，以示关心
    • 适时暗示表示上级“知道”员工在某阶段做了哪些，取得哪些成绩
    • 虚心学习员工的长处，也是一种最好的信赖和尊重
    • 有意“免检”员工从事的某项工作，彰显肯定认可之心
    • 在制定计划以及执行、检查、总结等管理过程中，尽量安排员工“参与”
    • 闲聊中，应有意识地表示理解员工的工作动机和所作所为。
    • 当员工确因客观原因失败，领导者应敢于承担自己的责任，决不可让员工当替罪羊。
    • 相信员工的自我约束能力，适度“松绑”不管得宽管得严管得死
  • 用人不疑也可以做点表面文章
  • 既要信任，也要激起其自信
• 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容激励
  • 宽宏大量是做领导的前提
  • 容许失败就等于鼓励创新
  • 宽容是一种重要的激励方式
  • 原谅别人就是在为自己铺路
  • 给犯错误的下属一个改正的机会
  • 得理而饶人更易征服下属
  • 对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
  • 善待“异己”可迅速“收拢”人心
  • 要能容人之短、用人所长
• 效果奇特的零成本激励法 赞美激励
  • 最让人心动的激励是赞美
  • “高帽子”即使不真也照样塑造人
  • 用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
  • 懂得感恩才能在小事上发现美
  • 摆脱偏见，使称赞公平公正
  • 赞美到点上才会有良好的效果
  • 当众赞美下属时要注意方式
  • 对新老员工的赞美要有区别
• 让下属在感动中奋力打拼 情感激励
  • 感情如柔水，却能无坚不摧
  • 征服了“心”就能控制住“身”
  • 你要“够意思”，别人才能“够意思”
  • “知遇之恩”也是可以制造的
  • 替下属撑腰，他就会更加忠心
  • 不可放过雪中送炭的机会
  • 乐于主动提携“看好”的下属
  • 付出一点感情，注意一些小事
  • 将关爱之情带到下属的家中
• 增强组织活力的无形按钮 竞争激励
  • 竞争能快速高效地激发士气
  • 不妨偶尔在工作中打个赌
  • 让员工永远处于竞争状态
  • 建立竞争机制的 3 个关键点
    • 抓住考核评价
    • 抓住薪酬激励
    • 抓住精神激励
  • 活力与创造力是淘汰出来的
  • 引导良性竞争，避免恶性竞争
  • 用“鱼占鱼式”人物制造危机感
  • 用“危机”激活团队的潜力
• 用企业文化熏陶出好员工 文化激励
  • 企业文化具有明确的激励指向
  • 企业文化是长久而深层次的激励
  • 企业文化也是员工的一种待遇
  • 用正确的企业文化提升战斗力
  • 用企业价值观同化全体员工
  • 激励型组织文化应具备的特点
  • 强有力的领导培育强有力的文化
  • 用良好的环境体现企业文化
• 不得不为的反面激励方式 惩戒激励
  • 没有规矩也就不会成方圆
  • 随和并非任何时候都有意义
  • 适时责惩以表明原则立场
  • 坚持“诛罚不避亲戚”的原则
  • 对于奸邪者要做到除恶必尽
  • 实施惩罚时不要打击面过大
  • 惩罚要把握时机、注意方式
  • 惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
  • 少一点惩罚，多一些鼓励