红色思考帽
从感情、直觉、感性地看问题
情绪在思考中的地位
情绪会扰乱你的思考吗？
任何优良的决策，最终都是诉诸情感的
强烈的背景情绪，比如恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒或者爱。背景情绪有时甚至可以左右我们全部的思考
情绪是思考的一部分
使思考符合我们的需要和当时的情况，是大脑正常运作所必须的一部分，而不是一种干扰。
直觉与预感
直觉有多可靠？
直觉1：直觉可以是一种突然的洞察力
某种事物原来给你一种感觉，但突然间你对它又有了另外一种认知，如创造力、科学发现、数学理论进步
直觉2：直觉意味着对某一状况的立刻了解
这种了解是建立在经验基础上的复杂判断，也许无法条分缕析，也可能难以言传
利用情感
情感的背景是什么？
表达出来的情感，可以为思考或讨论提供一个恒久的背景
情感、价值与选择
困难1：采取的行动确实能够成功地满足表达出来的欲望
黑色思考帽
从事物的缺点、危险、隐患看待问题
谨慎与小心
指出困难与问题所在
大脑的注意力集中在找出存在的问题、风险、危险、困难和障碍
作者：爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono，另译爱德华·德·波诺) 被誉为"20世纪改变人类思考方式的缔造者"，是举世公认的创造思维学领域和思维训练学领域的权威，被尊为"创新思维学之父"。
1933年出生于马耳他。获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
爱德华·德·博诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。他在世界企业界拥有广泛影响。
德·博诺是横向思维理论的创立者。"横向思维"一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。
德·博诺博士一生著书68部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。1990年主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
德·博诺已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。长期以来，德·博诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·博诺对人类思维的杰出贡献而授予他"先驱者"称号 。
六顶思考帽是"创新思维学之父"爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是"能够成为什么"，而非 "本身是什么"，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽的作用：
1、指明了思考的方向、规则
2、颜色的中性特点，消除了使用帽子的尴尬
3、使结论自然而然地形成
4、全面了解问题，并得出最后的结论
5、简化思考，让思考者在某一时刻只做一件事情
6、让思考者可以自由地转换思考方式，却不含攻击意味
黄色思考帽
寻找事物的优点及光明面
正面思考
正面思考
正面是一种选择。我们可以选择看待事物的正面。我们可以选择专注于所有情况的积极一面。
我们做某事时因为它值得去做。正是对事情“值得”或者价值的肯定，构成了我们的正面思考。
理由与逻辑证明
正面观点的根据是什么？
正面的评估是建立在经验、可靠的信息、逻辑推断、暗示、趋势、猜测和希望的基础之上
远见
“如果”的价值
发现可能的变化---“如果”，就是黄色帽子思考法的远见的部分功能，正面积极的冒险---“机会”
最好的前景
在某些方面，幻想是超过远见的，因为幻想中设定的目标可能遥不可及
幻想包括了利益和计划的可行性：它可以做，而且值得去做
与创造力的关系
效果与改变
具有前瞻性，寻求各种机会，它也允许幻想和梦想的存在
绿色思考帽
草地和蔬菜的颜色，绿叶和枝芽，代表丰富、肥沃和生机
用创新思维考虑问题
创造性思考
审慎地创造
我们向来习惯于认知、判断与批评，我们的大脑被设计成一种“认知机器”
大脑就是用来设定模式、使用模式，而且排斥一切不符合模式的事物
水平思考法
水平思考及其与创造力的关系
水平思考法是在不对称的形态系统里变换形态
水平思考法是一个有关态度、用语和技巧（包括发展、诱因、po）的系统，它使得我们在一个自我组织的不对称模式系统里，穿越各种模式，启发新的观念和认知。
幽默与水平思考
这是在某种事物明朗化以后，大脑突然产生灵感和洞见的基础
发展而非判断
把想法当成踏脚石
判断
通常的思考中，我们使用的是判断力，运用判断来衡量事情是否与已知相符合
发展
我们利用一个想法来带领我们前进。就像我们过河的时候通过踏脚石到达对岸一样，我们也是把新的想法作为踏脚石，帮助我们从一种模式进入到另一种模式
这对我有何帮助
对一个想法进行发展，其力量远远大于对它的正面评估。这是一种启动的过程，而非判断的过程
诱因之必要
使用单字：po
随意使用一个字：另一个获得诱因的简单方式，名词比动词好用
在不对称的模式系统中，很容易就看到一个任意选定的字的作用。它提供了不同的思考出发点
当我们从这个出发点回到我们要思考的主题时，我们才发现自己找到了新的思路
随意诱因
用诱因和发展来进行创造性的思考，就如同在法国用法语一样
选择
太容易满足
我们要做的就是找到更多的选择，以最好的方法来解决问题
道路与选择
有所选择，意味着通常做事情的方式并非只有一个，看待事情的角度也是多种多样的
愿意去寻找多种选择（认知、解释与行动的选择），是一种创新的态度，这是绿色帽子思考法的一个关键部分
决策的质量依赖于决策者究竟是在多少可供选择的方案上进行决断的
个性与技巧
改变面具比改变面容更容易
演员戴上什么面具就把相应的角色表演得淋漓尽致，演员本身并不改变
运用技巧时的骄傲
思考着以自己的思考技巧为荣，自由转换六顶帽子的颜色，而且都能表现很好
意见的处理方式
形成和修改意见
形成和修改意见应该是创造性思考的一部分
一方面的需求是要适应情况。这就要求对想法的提出要有所限制，使它得到修改，而不是否定意见
另一方面的需求，是提出的建议要符合采纳这个建议的人，使它能迎合那些来采用或执行它的人
概念经理人
他必须承担激发、搜集和培养意见的责任
一个想法不论有多好，但如果在最后缺乏足够的热诚去推动，那么它也是不会成功的
蓝色思考帽
象征着思维中的控制与组织
思考的控制
控制其它思考帽的运用
正如马车夫要时刻控制马匹的行走方向，蓝色思考帽也会控制讨论的思考过程
集中
提出正确的问题
蓝色帽子思考法可以把一个集中的要点抽取出来，并监督讨论过程，使它不致离题
定义问题
对于一个问题最实际的是寻找多种定义，而不是找出最好的定义
设定思考任务
蓝色帽子思考法就像手举靶子的人，他说：“就是这个方向，向这里射击吧”
设定集中思考的范围，定义问题，并提出疑问，决定思考必须完成的任务
程序设计
舞蹈艺术
蓝色思考帽进行全面纵览，看看得出了哪些成果，并组织“路线选择”战略
概要和结论
观察和纵览
蓝色帽子思考者自己不开车，但是他监督开车的人，注意其行驶的路线
概要、结论、收获和报告
充当摄影师，观察和记录所有正在发生的和已经发生过的思考过程
控制与监督
训练和集中
对付相反意见的最有力方式，就是假设在某些情况下，两种意见都是正确的
谁是主管人
戴上蓝色思考帽，可以让思考者更加直接坦率地提出要求，发表观点
