三、战略选择(国际化经营战略)

这是一篇关于三、战略选择(国际化经营战略)的思维导图，主要内容有企业国际化经营动因、国际化经营的主要方式、全球价值链中的企业国际化经营、国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略。

战略选择

• 国际化经营战略
  • 企业国际化经营动因
    • 1.寻求市场（市场导向） 2.寻求效率（成本导向） 3.寻求资源（资源导向） 4.寻求现成资产（技术和管理导向）
  • 国际化经营的主要方式
    • 出口贸易
      • 高新技术路径
        • 1.传统（连续）： ①发达国家→类似发达→发展中国家 ②发展中国家→类似发展中→发达国家 2.新型：（不连续） 发达/发展中国家→发达国家→发展中国家
      • 初级、低级、劳动密集产品路径
        • 发展中国家→发达国家
    • 对外直接投资
      • 全资子公司
        • 优：①完全控制 ②摆脱冲突 缺：花费较多 ②缺少支持者
      • 合资经营
        • 优： ①减少资本投入 ②有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷 ③有利于吸引和利用东道国合资方的资源 缺：协调成本可能过大（目标、文化差异）
    • 非股权安排
      • 包括：合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约 优势： ①可以输出技术和工艺等无形资产，不仅仅是有形产品，因此可克服商品贸易壁垒 ②可克服因运费过高而导致某产品在国际市场上缺乏竞争力的情况 ③避免经营风险，保持稳定收入，充分发挥技术的效用 劣势：缺乏控制，无形中为自己树立竞争对手，阻碍自身进入某些市场
  • 全球价值链中的企业国际化经营
    • 全球价值链中企业的角色定位
      • 1.领先企业 2.一级供应商 3.其他层级供应商 4.合同制造商
    • 全球价值链的分工模式
      • 1.科层型价值链 （直接股权控制） 2.市场型价值链（不存在棣属、控制关系） 3.俘获型价值链（实施高度控制） 4.模块型价值链（优势互补关系） 5.关联型价值链（分工，共同定义产品）
    • 企业升级类型
      • 1.工艺升级 2.产品升级-改进设计 3.功能升级-占领更高附加值的环节（研发、营销） 4.价值链升级
  • 国际化经营的战略类型
    • 1.国际战略：（按总部要求生产）母国产品开发，东道国制造销售 2.多国本土化战略：按当地需求生产 3.全球化战略：多地合作生产，追求低成本，合适地方做合适事，各国产品是标准化的 4.跨国战略：全球化战略特征+满足当地需求，母子公司双向提供
  • 新兴市场的企业战略
    • 1.防御者：利用本土优势进行防御
      • ①把目光聚焦于喜欢本土品牌的客户，放弃崇尚国际品牌的客户 ②频繁调整产品和服务，适应客户特别需求 ③加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的压力
    • 2.扩张者：向海外延伸本土优势
      • 通过合理运用可移植的优势资源，以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。
    • 3.躲避者：避开跨国公司的冲击
      • ①与跨国公司建立合资、合作企业 ②将企业出售给跨国公司 ③重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司竞争 ④利用本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链的某些环节 ⑤生产与跨国公司的互补性产品，或将其改造为适合本土人口味的产品
    • 4.抗衡者：在全球范围内对抗
      • ①不要太拘泥于成本上竞争，而应比照领先公司来衡量自己的实力（比领先） ②找到一个明确又易于防守的市场（找市场） ③在全球化产业中找到合适突破口（找突破） ④向发达国家学习关键技术，以开发自身的技能不足和资本的匮乏（获资源）