导图社区 一、战略与战略管理
这是一篇关于一、战略与战略管理的思维导图，主要内容有公司战略基本理论、战略管理概述。
这是一篇关于五、公司治理的思维导图，主要内容有概述、三大公司治理问题、公司内部治理结构和外部治理机制、公司治理的基础设施。
这是一篇关于四、战略实施的思维导图，主要内容有公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、 公司战略与数字化技术。
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战略与战略管理
公司战略基本理论
定义
传统
计划性、全局性、长期性
现代
应变性、竞争性、风险性
综合
实现计划+突发应变
使命与目标
使命
公司目的
营利or非盈利；存在理由
公司宗旨
长期战略意向、经营范围
经营哲学
价值观、信念、行为准则
抽象；长期；稳定
目标
1.战略目标 2.财务目标（率、股价、信任度）
公司战略层次
总体战略
选择可以竞争领域，合理配置所必须的资源
业务单位战略
根据目标、方向，形成竞争、经营战略。取得竞争优势
职能战略
配置好内部资源，提高效率、协同作用
战略管理概述
内涵
特征
综合性
涉及所有部门、业务单位
高层次性
必须高层来推动
动态性
内外因素适当调整变更
过程
战略分析
外部+内部
战略选择
制定方案
①自上而下 ②自下而上 ③上下结合
评估方案
1.适宜性标准（SWOT分析） 2.可接受性标准（利益相关者接受吗？） 3.可行性标准（收益与风险匹配吗？）
选择战略
1.根据企业目标选择 2.提交上级管理部门审批 3.聘请外部专家
战略实施
战略创新管理
战略创新的类型
1.产品创新：产品和服务的变化 2.流程创新：生产和交付方式的变化 3.定位创新：进入市场的环境变化 4.范式创新：影响组织业务的潜在思维模式变化
探索战略创新的不同方面
1.创新的新颖程度 （渐进or突破） 2.创新的基础产品和产品家族 3.创新的层面 （组件层面or架构层面） 4.创新的时机-创新生命周期 : ①流变：探索、不确定、灵活 ②过渡：主导设计 ③成熟：标准化、整合
战略创新情境--组成要素
1.共同使命、领导力和创新的意愿； （高管承诺） 2.合适的组织结构；（有机的：快速变革环境and机械的：稳定环境 之间的平衡） 3.关键个体；（组织发起者、发明者、领导者、技术把关人员、项目经理） 4.全员参与创新 5.有效的团队合作； 6.创造性的氛围；（刺激创造性的方法-激励） 7.跨越边界;（内外部顾客导向，广泛的网络；与外部顾客、其他相关者建立关系）
创新管理的主要过程
探索阶段
如何找到创新机会
选择阶段
要做什么及为什么
实施阶段
如何创新
获取阶段
如何获得收益
战略管理中的权力与利益相关者
利益相关者的利益矛盾和均衡
投资人与经理人
鲍莫尔-销售最大化 马里斯-增长最大化 威廉姆斯-经理效用最大化（管理权限理论）
企业员工与企业
列昂惕夫
企业利益与社会利益
1.保证企业相关者的基本利益要求 2.保护自然环境 3.赞助和支持社会公益事业
权力与战略过程
权力来源
①对资源的控制与交换的权力（考虑资源的稀缺性与企业的依赖性） ②在管理层次中的地位（法定权=奖励权+强制权） ③个人素质和影响（榜样权+专家权） ④参与或影响企业的战略决策和实施过程 ⑤利益相关者集中或联合程度
权力运用
①对抗（坚决不合作） ②和解（一方让步） ③协作（坚决+合作吧） ④折中（双方让步，可以合作） ⑤规避（不坚决+不合作）
