三、强化履职保障，优化监督履职的环境与条件。保障“三合一”专员薪酬待遇、办公用房、差旅费、周转房及异地任职待遇等参照县级支行副行长标准执行，为“三合一”专员开通天眼查、企查查、企信宝等外部平台账户所需费用提供支持，为专员开通信贷系统、核心系统、财务管理系统、反洗钱系统等内部系统账号，设置相应角色和权限，确保“三合一”专员对相关信息数据具有查阅权限，充分发挥“三合一”专员利用系统刚性控制开展监督的作用。另外，为了更好的有效发挥专员的监督作用和调动专员的工作积极性，切实推动专员监督治理能力的提升，是否能考虑一年一轮换，这样既能解决大家家中有老不能孝、有子不能育，也能解决夫妻长期异地分居问题。
二、强化履职规范，提升监督的专业性和精准性。完善“履职清单”。在县级支行“三合一”专员履职清单及考核清单的基础上，制定专员履职方法清单、履职报告清单，进一步明确“三合一”专员日常监督方式方法及报告事项，形成“三合一”专员履职要点、方法、报告、考核相贯通、一体化的“四项清单”体系，并进行持续优化、动态调整，推进“三合一”专员履职标准化、规范化。如：加强检查实战和履职培训。通过综合检查、内控评价、交叉检查等方式，强化“三合一”专员实战锻炼，实现“干中学”“学中干”并有针对性地开展专员任职培训和补短板式培训。
一、强化履职管理，提升监督的独立性和权威性。建立健全管理机制。健全“三合一”专员管理各项政策制度，建立专员履职工作机制，加强专员日常管理。明确专员履职任务、方法、报告、考核、保障等，推动专员规范、有效履职。建立联席会议制度，定期组织各管理部门与专员座谈，督促了解专员工作，指导纠正专员履职偏差，统筹解决专员管理中的困难问题，充分发挥管理合力。
