导图社区 进度管理方法思维导图
如何做好项目进度管理呢?项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。快收藏学起来吧!
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进度管理
6个过程
活动定义
排序
资源
历时
定表
控制
WBS的4个用途
计划
结构设计
报告工具
管理的基本依据
相关的概念
检查点<里程碑<基线
资源日历:什么时候该用或不该用资源
前导图与箭线图
FS-FF-SS-SF
进度压缩
赶进度
有时增加费用(招新,加班)
快速跟进
往往造成返工(优化流程)
缩短工期
投入资源
经验丰富
减小范围(甲方同意)
改进方法
进度分析
关键路径和关键链
关键链法:根据资源调整进度表
关键路径:时间之和最大(总时差为负:安排不得当造成不合理交错)
资源平衡
用于关键路径法分析后,动用关键资源,可能会改变关键路线
假设情景分析
甘特图
静态,反应开始结束时间,时差,逻辑
里程碑图
可交付物的计划开始和结束时间
进度控制
确定当前状态
保证变更有利化
确定变更
管理变更
工具:进度报告(不包括例会)
进度计划
里程碑(高层监控)
阶段(相关协调)
详甘特图(管理内部)
控制的方法:挣值管理和会议评审
项目经理控制进度
1.科学计划,设监控点
2.工作记录
3.绩效测量报告
4.偏差分析
5.制定控制手段
6.运用工具软件,减少工作量
影响进度的因素
低估了项目实现的条件
项目参与者的错误
不可预见的事件
工具
历时估算的方法
参数估算
专家判断
类比估算(上而下的估)
三点估算(常用于无经验数据的情况)
后备分析
资源估算的方法
多方案分析
出版的估算数据
项目管理软件
下而上的估