导图社区 关键对话
《关键对话》读书笔记,包括掌握关键对话、注意观察(内容和气氛)、保证安全、开始行动、了解动机、陈述观点、控制想法等。
职场沟通 从型开始的思维导图,课程主题:沟通技巧——不同类型的人员的不同沟通技巧;学员对象:储备干部、新进员工;课程目标:帮助学员快速掌握基础沟通的技能。
蛤蟆先生去看心理医生的思维导图,最后一次面谈(第十次):我好,你也好状态是动态的,情商是理解你内心的情感世界,并能掌控它。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
关键对话
何谓关键对话
对话双方观点存在很大差异
双方对话存在很大的风险
对话双方情绪激烈
掌握关键对话
两大法宝
注意观察
营造安全感
七步进行关键对话
从“心”开始
关注你真正的目的
思考自己真正的目的是什么
我想为自己、对方、我们达到什么目标
明确真正目的后,我该怎么做
拒绝做出“傻瓜式选择”
不在乎成败和面子,只关注真正的目的
对比说明发
关注交谈何时会变成关键对话
关注安全问题
关于你的压力应对方式
保证安全
在必要时道歉
利用对比法消除误解
利用四步法创建共同目的
积极寻找共同目的
识别策略背后的目的
开发共同目的
和对方共同构思新策略
控制想法
行为方式模式
所见所闻-主观臆断-形成感受-展开行为
行为模式回顾
我是否陷入沉默或暴力应对方式
导致这种行为的情绪感受是什么
造成这种情绪出现的想法是什么
形成这种想法的事实依据是什么
区分事实和想法
留意三种“小聪明”
受害者想法
大反派想法
无助者想法
改变主观臆断
我是否故意忽略自己在这个问题中的责任
一个理智而正常的人会怎么做
我的真实目的是什么
要实现这些目的我该怎么做
陈述观点
分享事实经过
说出你的想法
征询对方观点
做出试探表述
鼓励做出尝试
了解动机
引导对方说出真实想法,做倾听准备
四种倾听技巧
询问观点
确认感受
重新描述
主动引导
和对方分享时注意
赞同
补充
比较
开始行动
决定如何决策
记录决策并进行监督检查