NPDP 第 02 章 组合管理

NPDP产品经理认证第二章组合管理核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。

• 第 02 章 组合管理
• 制图：阿民 时间：2022.8.20 参考书籍：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》
• Part 1 什么是新产品开发组合管理（What）
• 三大特点
  • 动态决策、不断审查
  • 面向未来、成功不定
  • 资源有限、有效分配
• 两大活动
  • 组合选择
    • 决定什么项目或产品应当包括在组合之中，与组织战略目标一致
  • 组合审查
    • 持续评审组合的流程，确保项目或产品持续与组织战略目标一致
• 项目类型
  • 突破性项目
    • 通过新技术向市场引入新项目，风险水平高
  • 平台型项目
    • 基于通用框架，开发衍生产品，风险水平中
  • 衍生项目
    • 由现有产品或平台衍生出的项目，风险水平低
  • 支持性项目
    • 现有产品的渐进式改进或提升制造效率，风险水平低
• 战略性权衡取舍的一些列项目或产品
• Part 2 为什么要进行产品组合管理（Why）
• 五大目标
  • 价值最大化
    • 通过资源分配最大化组合价值
  • 项目平衡
    • 维持正确项目之间的正确平衡
  • 战略协同
    • 确保与经营战略和创新战略一致
  • 管道平衡
    • 达到管道资源和可用资源的最佳平衡
  • 财务稳健
    • 实现创新战略中所设定的财务目标
• 组合管理讲述完成正确的项目
• Part 3 如何进行新产品开发组合管理（How）
• 战略协同
  • 目 标
    • 战略匹配
      • 项目与所采用的的战略是否一致
    • 战略贡献
      • 多大程度上促成了目标的实现
    • 战略优先级
      • 投资额度是否反映了战略优先级
  • 方 法
    • 自上而下
      • 战略桶
    • 自下而上
    • 二者结合
• 缺少组合管理的方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选项目就没有了战略方向
• 机会识别
  • 来 源
    • 分析当前产品组合，确定产品改进或产品延伸的领域
    • 创意生成或创造性思维工具
  • 非财务评估
    • 指标
      • 战略一致性
      • 技术可行性
      • 风险水平
      • 法律法规
      • 上市时间
    • 方法
      • 通过/失败
        • 判断创意是否满足的一些基本准则
      • 评分方法
        • 通过/失败筛选后的更为详细的分析方法
  • 财务类评估
    • 指标
      • 净现值NPV
        • 考虑货币的时间价值
      • 内部收益率IRR
        • 能承受的最大货币贬值的比率
      • 投资回报率RoI
        • 平均年利润与项目最初投资的比率
      • 投资回收期
        • 多久可以收回本金
    • 分析框架
      • 回报
      • 成本
      • 资本成本
• 组织应不断寻找新产品机会
• 平衡组合
  • 构建平衡组合
    • 决定组合的关键维度和指标
    • 通过应用组合的关键维度和指标，达到最佳平衡
    • 进行持续管理，始终处于平衡状态，产品机会选择恰当
  • 描绘平衡组合
    • 气泡图
      • X轴、Y轴、气泡大小
• 为了达到良好的风险与回报平衡，组织应尝试在产品组合中加入新产品机会
• 资源配置
  • 方 法
    • 基于项目资源需求和新产品目标
  • 好 处
    • 项目流程更好（更少的项目延迟）
    • 输出更多（更多的上市产品）
    • 员工满意度较高
    • 能实现有效的组合管理
  • 角 色
    • 项目经理
      • 向资源主管汇报项目需求
    • 资源主管
      • 项目需求转化为FTE并将其分配到项目中
    • 资源规划负责人
      • 资源配置优化和组合假设情景分析
    • 产品规划负责人
      • 调整资源以实现资源的优化利用
• 在正确的时段，为项目配备具有正确技能的正确个体