NPDP 第 03 章 新产品流程

NPDP产品经理认证第三章新产品开发流程核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。

• 第 03 章 新产品流程
• 制图：阿民 时间：2022.8.21 参考书籍：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》
• Part 1 新产品开发阶段
• 产品开发阶段
  • 模糊前端PMT
    • 创意产生
      • 激发与评审
    • 概念开发
      • 优化，筛选和评审
    • 立项分析
      • 市场研究
      • 客户需求
      • 产品定义
      • 概念测试
      • 技术预研
      • 可行性分析
    • 探索产品潜力 的低成本阶段
  • 开发PDT
    • 设计开发
      • 系统设计
      • 详细设计
      • 开发
      • 集成测试
      • 系统测试
    • 测试矫正
      • 现场测试
      • 市场测试
      • 产品矫正
      • 小批量
      • 上市准备
    • 上市管理
      • 小规模上市
      • 规模上市
      • 产品生命周期管理总结
      • 上市后总结
  • 交付LMT
    • 产品生命周期管理
      • 持续销售
      • 订单交付
      • 服务
      • 促销
      • 产品升级与改进
      • 产品系列化
      • 制定退市计划
    • 产品退市管理
      • 执行退市计划
      • 停止
        • 宣传
        • 采购
        • 生产
        • 销售
        • 服务
        • 产品退市后总结
• 产品开发本质是风险与回报的过程，其成功基于最佳实践和流程
• Part 2 PIC产品创新章程
• PIC产品创新章程
  • 背景
    • 验证项目
      • 为什么组织要做这个项目？
    • 项目的范围
      • 项目的关注点有多宽或多窄？
    • 项目团队在实现项目目标中的作用
    • 项目约束
      • 任何影响项目成功的因素
    • 任何现有和未来的关键技术
    • 环境，行业，市场分析，能够解释新产品所处的情景
  • 重点舞台
    • 目标市场
    • 关键技术和营销方法
    • 支持项目成功的关键技术和市场规模
    • 竞争对手的优势和劣势
  • 目标和目的
    • 经营战略贡献
      • 市场份额等
    • 经营目标
      • 利润、销售量等
    • 项目目标
      • 财务预算，上市时间
    • 绩效指标
  • 特别准则
    • 工作关系
    • 汇报关系
    • 预算支出责任
    • 外部机构参与
    • 特别规定
      • 上市时间
      • 产品质量
• 一份战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心
• Part 3 新产品开发流程
• 博斯六阶段
  • 20世纪60年代
  • 探索（Exploration）
  • 筛选（Screening）
  • 商业评估（Business Evaluation）
  • 开发（Development）
  • 测试（Testing）
  • 商业化（Commercialization）
• 为近年来推出的众多流程奠定了基础
• 门径
  • 库珀&艾杰特
    • 20世纪80年代
  • 主要阶段
    • 发现（Discovery）
      • 寻找新的机会和新产品创意
    • 筛选（Scoping）
      • 初步评估市场机会，技术需求以及能力的可获得性
    • 立项分析（Business Case）
      • 更为深入的技术，市场以及商业可行性分析
    • 开发（Development）
      • 产品设计，原型制造，可制造性设计，制造准备和上市规划
    • 测试&修正（Testing&Validation）
      • 测试产品及商业化计划所有方面，修正所有假设和结论
    • 上市（Launch）
      • 产品的完整商业化，包括规模制造以及商业化上市
  • 术语
    • 阶段（径：Stage）
      • 活动（Activities）
        • 项目负责人和团队成员依照项目计划必须完成的工作
      • 综合分析（Integrated Analysis）
        • 综合分析所有职能活动的结果
      • 可交付成果（Deliverables）
        • 综合分析结果的呈现
        • 团队必须完成并在进入关口时所要提交的内容
    • 关口（门：Gate）
      • 输入
        • 可交付成果
          • 可交付成果的标准清单
      • 监控
        • 标准
          • 评判项目时所采用的标尺
      • 输出
        • 评审结果
          • 包括决策及下一阶段的路径
• 新产品流程的定型及其在工业界的广泛应用
• 瀑布
  • 源于
    • 20世纪70年代
    • 罗伊斯
    • Waterfall Model
  • 阶段
    • 要求
      • 了解设计产品所需的功能，用途，用户需求等
    • 设计
      • 确定完成项目所需的软件和硬件，随后将它们转化为物理设计
    • 实施
      • 根据项目要求和设计规范编写实际代码
    • 验证
      • 确保产品符合客户期望
    • 维护
      • 通过客户确定产品设计中的不足或错误，进而修正
• 瀑布流程被广泛应用在软件行业
• IPD
  • 源于
    • 20世纪90年代
    • 并行工程（Concurrent Engineering）
  • 框架
    • IPMT/BMT
    • PDT
      • 概念
      • 计划
      • 开发&质量
      • 上市
      • 生命周期管理
  • 层级
    • 基本工具
    • 项目与团队
      • 项目管理
      • 跨职能团队
      • 可制造性设计
    • 聚焦客户
      • 客户心声
      • 基于客户需求设计
    • 战略与组合
      • 产品战略
      • 项目选择流程
      • 绩效度量
    • 知识、技能与创新
      • 知识获取与管理
      • 能力开发
      • 创新文化开发
• 新产品流程的定型及其在工业界的广泛应用
• 精益
  • 基于
    • 丰田TPS
  • 目的
    • 消除浪费（Muda）
  • 提升生产率
• 更少的浪费，更高的效率
• 敏捷
  • 源于
    • 萨瑟兰（1993）
    • 灵感来自橄榄球队的争球阵
  • 4宣言
    • 1. 个体和交互
      • 胜过
        • 过程和工具
    • 2. 可运行的软件
      • 胜过
        • 面面俱到的文档
    • 3. 客户合作
      • 胜过
        • 合同谈判
    • 4. 响应变化
      • 胜过
        • 遵循计划
  • 12关键原则
    • 1. 首要任务
      • 尽早和持续交付有价值的软件来满足客户
    • 2. 拥抱变更
      • 敏捷流程将这些变更转化为客户的竞争优势
    • 3. 频繁交付可运行的软件
      • 数周或数月交付一次，时间间隔越短越好
    • 4. 项目期间，业务人员与开发者共同工作
    • 5. 招揽积极主动的人员来开发项目，提供所需的环境和支持，相信他们能做好自己的工作
    • 6. 面对面交流
      • 是开发团队里最省时有效的信息传递方式
    • 7. 可运行的软件是衡量进展的主要指标
    • 8. 敏捷流程有利于可持续开发
    • 9. 提高敏捷性
      • 持续关注先进的技术和优秀的设计
    • 10. 简洁
      • 零代办工作最少化的艺术是一切的基础
    • 11. 只有自我管理的团队才能做出最好的架构和设计
    • 12. 团队定期反思如何提高效率并调整工作流程
  • 关键要素
    • 产品待办列表（Product Backlog）
      • 一份包含系统所需的一系列事项要求并将他们按优先次序排列的清单
      • PO决定其优先次序
      • 一个列表项是一个足够小的工作单元，在一次冲刺迭代周期中完成
    • 敏捷流程（Scrum）
      • 实施框架
        • 3角色
          • 产品主管（Product Owner）
          • 敏捷教练（Product Master）
          • 团队成员
        • 4会议
          • 规划会议
            • 每次冲刺的起点
          • 每日站会
          • 评审会
          • 回顾会
    • 冲刺（Sprint）
      • 渐进式的迭代工作，应对未预期的事项
      • 起点
        • 规划会议
          • PO分配任务
          • ScrumMaster决定冲刺周期
      • 进行
        • PO暂停工作
        • 开发团队主持工作
      • 终点
        • 开发团队交付工作
        • PO判定接受/否决
    • 产品主管（Product Owner）
      • 代表客户利益，拥有最终决定权
      • 平衡有竞争关系的利益相关者之间的阿利益
    • 敏捷教练（Product Master）
      • 牧羊犬
      • 团队和PO之间的协调者
    • 敏捷团队（Scrum Team）
      • 跨职能团队
      • 自我管理方式实现冲刺目标
      • 在实现目标的方法上有自主权，并需对这些目标负责
• 在合作环境下由自我管理的团队进行产品迭代开发的过程