导图社区 【一建机电实务】Les.27-机电工程项目施工管理-施工协调管理
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机电工程施工协调管理
A:内部协调 管理的内容
i. 分类
1. 与施工进度计划安排的协调
施工进度计划安排的5大制约因素
1||| 工程实体现状
2||| 机电安装工艺规律
3||| 设备材料进场时机
4||| 施工机具作业人员配备
5||| 施工场地环境
协调管理的作用
把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件,使进度计划安排衔接合理、紧凑可行,符合总进度计划要求
2. 与施工资源分配供给的协调
施工资源分类 (即五大生产要求)
(1) 人力资源
(2) 设备和材料
(3) 施工机具
(4) 施工技术资源
(5) 施工资金资源
施工资源分配的5个协调要素
1||| 符合施工进度计划安排
2||| 实现优化配置
3||| 进行动态调度
4||| 合理有序供给
5||| 发挥资金效益
3. 与施工质量管理的协调
4. 与施工安全管理的协调
5. 与施工作业面安排的协调
不同作业面不同工序不同时间的交接协调需做到的4个方面
按案例问题备考
(1) 协调好临时设施的共同使用
(2) 协调好共用机具的移交
(3) 协调好已形成工程实体的成品保护
(4) 协调好开始搭接的作业时间
6. 与施工工程资料形成的协调
ii. 形式
1. 例行的管理协调会
定期召开协调会
2. 建立协调调度室或设立调度员
实时协调处理事项
3. 项目经理或授权的其他人领导人指令
专题协商妥善处理
iii. 措施
(1) 组织措施
(2) 制度措施
(3) 教育措施
(4) 经济措施
iv. 总包对分包协调管理的4大原则
1||| 分包向总包负责
2||| 分包合同必须明确规定分包单位的责任任务及相应的权利
3||| 分包必须服从总包转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令 但禁止分包与发包人或监理工程师发生直接工作联系
4||| 分包一切对外联络传递,除经总包授权同意外,均要通过总包单位进行
v. 总包对分包 协调管理的4项重点
(1) 施工进度计划安排,临时设施布置
(2) 甲供物资分配、资金使用调拨
(3) 质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理
(4) 竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交
F:施工现场外部 协调管理
i. 与施工单位有合同契约关系的单位的协调
相关协调单位包括
发包单位、业主及其代表监理单位
材料供应单位或个人
设备供应单位
施工机械出租单位
经委托的检验、检测、试验单位
临时设施场地或建筑物出租单位或个人
ii. 与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
工程设计单位
与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位
交通市政运输管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位
通信、污水排放、建筑垃圾处置管理单位
iii. 对施工行为监督检查单位的协调
工程质量监督机构
施工安全监督机构
特种设备安全监督机构
消防安全监督机构
环保监察机构
海关和检验检疫机构
iv. 与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
工程所在地的基层行政机构
工程所在地的公安机构
工程所在地的医疗机构
租用临时设施的出租方
工程周边的居民
历年真题 → 案例:2012/18
历年真题 → 案例:2016/20
★本节为一般章节(22年新教材内容无变化) 本章节内容少,非重点,近年很少考,偶有案例小问涉及,也可灵活作答,内容看上2遍,掌握课后例题即可,不必耗费过多精力