A:施工成本
计划编制
i. 成本计划管理
含义
项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节,是实现降低项目成本的指导性文件
ii. 目标成本
计算公式
目标成本降低率=目标成本降低额 / 项目的预算成本 X100%
iii. 计划成本
计算公式
计划成本降低率=计划成本降低额 / 项目的预算成本 X100%
iv. 8大编制依据
3. 项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料
D:施工成本
控制措施
ii. 各阶段项目成本控制的要点
a. 施工
准备阶段
1. 优化施工方案
6||| 运用价值工程理论,
制定出技术先进、经济合理
的施工方案
3. 做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算,进行控制
b. 施工阶段
2. 记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本
4. 注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响
iii. 成本控制的2种方法
(3) 按施工图预算,实行“以收定支”/“量入为出”
iv. 成本控制的
6项措施
1. 人工费成本的控制措施
1||| 严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间
3||| 加强技术培训,强化生产工人技术素质,提供劳动生产率
3. 材料成本控制措施
(2) 项目含材料费的工程,如非标准设备的制作安装
(3) 材料使用方面,从材料消耗数量控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料
历年真题 →
多选:2017
案例:2013/18/19
历年真题 →
单选:2016
案例:2014/18/20
★★本节为重点章节(22年新教材内容无变化)
其中D部分【施工成本控制的措施】近年是相对高频出题区,但其他部分也有可能出现案例小问,以案例小问居多,注意
掌握划线考点;标注的以【案例问题来备考】处应熟练背诵默写
本章节易考案例小问,分值5分~8分左右,难度不大,
以1道选择题+1道案例小问备考
历年真题 →
单选:2019
案例:2010/13/16/21