导图社区 年度调薪1
为了发挥企业薪资激励作用,提高员工工作积极性,企业一般都会进行年度调薪。年度调薪可以更好地保证团队人员的稳定。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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薪酬
学习华为《科学分钱》解决企业激励难题
薪酬(市场)
薪酬管理
薪酬管理方案
薪酬制定管理制度方案
薪酬管理知识点总结
第四章人力资源考评与薪酬
薪酬福利体系构成
年度调薪
目的
发挥企业薪资激励作用,提高员工工作积极性
促进企业更好的发展
保证团队人员的稳定
影响因素
外部因素
行业
市场情况
内部因素
企业经营情况
企业支付能力
公司核心竞争力的维护
人才情况
公司核心人才
员工综合情况
年度绩效评估结果
人才盘点结果
司龄
部门贡献及个人贡献
岗位重要性与替代性
范围
在本公司任职1年以上人员调薪
职责分工
决策层
年度调薪方案确认
方案设计与思路
管理层
传达公司调薪理念与原则
部门预算与员工绩效
员工
了解公司及个人的薪酬思路
计划制定
薪资调查
物价指数年增率情况
相关行业调薪幅度
不同职位职称薪资水平与市场同业平均值
人员状况
业绩/人均产值
员工专业能力
竞争对手
工资指导线
工资总额控制
公司规模
评估现有员工能力
根据任职资格体系进行员工能力评定
汇总调查资料
薪资调查资料汇总
公司年度调薪预算
人事费用占公司营运状况过去及未来比值
公司人员规划
调薪试算并拟定方案
和总经理汇报
向各部门负责人说明调薪情况
部门调整反馈
总经理确认
制定调薪确认表
实施
按照计划实施
注意事项
不可将确认后的计划随意改动
实施时一定要和各部门负责人配合
相关资料一定要注意保密性
反馈
建立沟通反馈渠道