导图社区 不拘一格
这是一篇关于不拘一格的思维导图,主要内容有迈向自由与责任的企业文化、打造自由与责任的企业文化、巩固自由与责任的企业、文化走向全球。
8.马克思主义哲学十讲的思维导图,马克思主义哲学公开申明自己是无产阶级的世界观;马克思主义哲学鲜明表明,它是为无产阶级和全人类的解放服务的。
这是一篇关于2022刘润演讲:1.不确定性的思维导图,主要内容有一定会发生的,叫确定性。确定性,让人感觉安全、不—定发生,但你知道概率的,叫风险。风险,让人感觉焦虑、连概率都不知道的,叫不确定性。不确定性,让人感觉失控。
这是一篇关于《矛盾论》降维分析高考作文的思维导图,主要内容有用矛盾看问题,首先要进行对立性分析和统—性分析、本手和妙手的不平衡性分析、本手和妙手的特殊性分析等。
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不拘一格
迈向自由与责任的企业文化
提高人才密度
优秀员工彼此激励共同成长
提高企业坦诚度
以积极的态度说出你的真实想法
反馈环:培养坦诚文化
鼓励员工对领导提出反馈
学会正确的给予和接受反馈
4A反馈原则
提供反馈
aim to assist 目的在于帮助:反馈的目的必须是积极的,反馈不是为了发泄,不是为了中伤他人,也不是为了捞取资本,而是为了帮助对方提升。
Actinable 反馈应具有可行性:必须说明接收人可以做一些什么样的改变
接收反馈
Appreciate 感激与赞赏:我们在受到批评时,都会为自己辩护或找借口,这是人类的本能;我们都会条件反射式地进行自我保护,维护自身的声誉。我们要认真的去聆听,以开放的心态去认真对待反馈,既不辩护,也不生气,应该满怀欣赏和感激。
Accept or discard 接受或拒绝:认真倾听,同时认真思考。不是每条反馈都照办,但要向反馈者真诚地致谢。
当场反馈,实时反馈
分清什么是无私的坦诚,什么是有才华的混蛋
尝试取消管控
员工自由有助于吸引和留住顶尖人才,尤其是Z世代
公司信任员工,可以进一步增强他们的责任心
休长假,领导要带头
给予自由,再落实责任
自由与责任的关系并不是背道而驰,自由是通往责任的一条途径
继续尝试取消管控
事前情景设定,事后核实报销
抽查,不确定性使人心生敬畏,确定性让人作恶,概率让人投机
从虚假报销中吸取教训
不要过度质疑规则本身,或尝试定下更多规则来弥补漏洞,你要做的仅仅是对个例进行处理,从而推动规则更好的实施下去
最佳回报:自由、高效与节俭
自由不是取消报销制度的唯一好处,还有减少流程,提高效率
除了自由和效率,员工还会因此更加节俭
打造自由与责任的企业文化
进一步提高人才密度
支付行业最高薪资
不仅要付工资,还要懂得如何付
奖金不利于灵活性
始终保持市场最高工资
进一步提高坦诚度
取消更多的管控
巩固自由与责任的企业文化
实现最高人才密度
实现最高坦诚度
取消多数管控
走向全球
坦诚,全球范围内大相径庭
在间接文化中加增加正式反馈
调整方法,交流交流再交流
一切都是相对的
最后一个关键点