阿里巴巴“三板斧”管理法

这是一篇关于阿里巴巴“三板斧”管理法的思维导图，当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。

阿里管理三板斧

• 头部（高级）
  • 高层管理者花在组织和控制工作上的时间要比中基层管理者多
  • 高级管理三板斧
    • 早期
      • 战略
      • 组织能力
      • 文化
    • 后期 同样聚焦在“术”的层面上
      • 定战略
      • 造土壤
        • 孕育企业文化
      • 断事用人
• 腰部（中级）
  • 中基层管理者花在团队管理工作上的时间要比高层管理者多
  • 中层管理三板斧
    • 早期
      • 揪头发
        • 管理者的眼界
      • 闻味道
        • 管理者的胸怀
      • 照镜子
        • 管理者的心绪
    • 后期偏向于领导力的修炼 聚焦在“术”上
      • 战略
      • 搭班子
      • 做导演
• 腿部（低级）
  • 基层管理三板斧
    • 招人
    • 开人
    • 建团队
    • 拿结果
    • 管理者内训与实际业务挂钩，把业务场景浓缩在4天之内，通过“以战养兵”的方式培训管理者