导图社区 第二十章企业技术创新
企业技术创新，一个企业生产一种新产品、或提供一种新服务、或使用一种新方法、或采用一种新工艺，即实现某种技术上变化的行为。
史蒂芬罗宾斯第九版第二章，昨天和今天，管理的历史背景，科学管理，一般行政管理理论，管理的定量方法，理解组织的行为，系统观点，权变理论，当前的趋势和问题
史蒂芬罗宾斯第九版管理学第一章，管理通过协调其他人的工作有效率和有效果地达成组织目标的过程
这是一篇关于第二十一章展望互联网时代的管理学的思维导图，主要内容有科学技术革命与管理学、互联网对管理学的挑战、未来的管理等。
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第二十章企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
1.创新与技术创新
（1）创新内涵：熊彼特认为，创新是对“生产要素重新组合”的过程，主要包括五个方面
①生产一种新产品；
②采用一种新生产方法
③开辟一个新市场
④掠取或控制原材料和半成品的一种新来源
⑤实现一种新工业组织
（2）技术创新与技术发明的区别（技术创新的概念比技术发明宽泛）
① 技术创新：创新不仅仅是发明，可能是全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未改变的原有技术的一种简单的创新组合
技术发明：发明是一种创新，是新知识、新理念创造基础上的一种全新技术的出现
2.技术创新的内涵
（1）要素创新
①材料创新：创造现有原材料的新用途
② 手段创新：a.利用先进技术来更新和改造原有设备；b.利用经济先进的生产手段替代陈旧落后的机器设备
（2）产品创新
①新产品开发：采取新技术创造新产品
②老产品改造：基于原有产品，部分采用新功能来满足新需求
（3）要素组合方法创新
①工艺创新：改进和更新生产工艺的改革和操作方法
②生产过程的组织创新：空间布置和时间组合上的改进
3.技术创新的贡献
①通过降低成本使产品更具价格竞争优势
②改善和改进产品用途、功能、质量等，提升产品吸引力
二、技术创新的源泉
1.意外的成功或失败
①意外的成功为创新提供机会
②意外的失败预示了机会的存在
2.企业内外的不协调
①中宏观环境的经济状况与企业经营绩效不协调
②企业对未来的假设和实际情况不协调
③企业对消费者价值观的判断与其实际价值观不一致
3.过程改进的需要
①与企业的生产经营过程有关
②与科技紧密相连，既受其影响，又推动其发展
4.行业和市场结构的变化
①企业应变迟滞，造成组织发展的灾难
②企业应变及时，带来发展的创新机会
5.人口结构的变化
①人口结构变化直接决定着劳动力市场的供给，影响人力生产成本
②人口因素可能为企业技术创新提供契机，如人数，教育水平等
6.观念的改变
①消费者观念的变化会对不同产品的市场销售情况产生影响
②为企业提供不同的创新机会
7.新知识的产生
①新知识的出现提供丰富的组织创新机会
②知识性创新的前置期最漫长
③知识性创新的条件：基于几种不同类型的知识组合创新
三、技术创新的战略及其选择
1.创新基础的选择
创新基础的选择需要解决 在何种层次上组织创新的问题
基础研究：为实现组织目标并形成独特竞争力，企业采取长期且耗费大量人力物力所进行的风险性较高的创新过程
应用型研究：基于现有技术和知识，企业更新、开发某一心产品或新工艺手段的创新过程
2.创新对象的选择
（1）产品：优化和改进产品的结构或性能
（2)工艺：提高产品质量、降低生产成本的方法
（3）生产手段
①生产手段可能是产品创新或工艺创新的结果
②结合组织内外部环境的力量，可能引发产品或技术创新
3.创新水平的选择
（1）先发制人战略
贡献
①创造良好企业声誉
②占据有利的市场定位
③进入最有利的销售渠道
④获得有利的要素来源
⑤获取高额的垄断利润
问题
①高额的市场开发费用
②需求的不确定性
③技术的不确定性
（2）后发制人战略
①在投入较小的情况下，能够分享“先行者”所开发的新市场
②基于相对稳定的市场需求，进行投资
③基于“先行者”的原有基础，根据市场需求变化对组织加以完善
4.创新方式的选择
（1）独立开发
企业拥有雄厚的实力，可以利用自身的先进技术进行创新活动，以达成独占风险和享受收益的创新目的
（2）联合开发
企业通过和其他组织联合创新，集中更多的 资源条件，进行更为基础的研究，最终达成共享收益、共担风险
