导图社区 如何提升我的影响力说服力?
我如何提升我的影响力说服力?:包含中层管理者的影响力,领导leader—做正确的事 do the right things,管理manager—正确地做事 do the things right等等
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
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8.我如何提升我的影响力说服力?
中层管理者的影响力
领导leader—做正确的事 do the right things
提供变革和运动
愿景建设
战略规划
建立人之间的联盟
人际沟通
管理manager—正确地做事 do the things right
提供次序和一贯性
计划/预算
组织/安置
控制/问题解决
影响力:不利用权力或权威就让别人做事的能力(权力≠影响力)
权力—你为什么成为了管理者(权力性的影响力)
传统因素
职位因素
资历因素
影响力—下属为什么能听你的建议(非权力性的影响力)
品格因素
才能因素
知识因素
感情因素
影响力说服力的区别
影响力
是能力,非天生,可以后天提升
影响力足够大,你可能无需过多说服,他们就会潜移默化模仿你,心甘情愿跟你走
影响力的建立,需要很多加持,比如,职位,权利,关系,财富,专业能力,性格等,需累计
说服力:霍夫兰的态度改变模式
是能力;是沟通能力的一种
更容易后天快速提升
符合1万小时定律
多看书多学习
练习,练习,大量练习
说服别人前可以彩排
如何建立信任—建立感情账户EBA
保持适合自己的仪表和风度
暴露自己一定的脆弱之处
实事求是,不夸大不说谎
适当展示自己的能力和水平
适当表达自己对别人的关心
别人出错时给予善意的提醒
在员工困难时给他帮助
和你的员工找到共同点
如何管理
管理我的平级部门—平等对待 双赢思维
跨部门沟通的最基本原则-45度角(以沟通对象为中心)
沟通前研究;沟通对象;能听进去什么
沟通后记录;提醒;并追踪结果
管理我的下属—换位思考 将心比心
多挖掘事实,而非靠您的定式思维
找到相似点产生像我效应
准确区分正式沟通与非正式沟通
救火与火源
什么原因导致他成为“现在的他”
特质?性格?价值观?态度?能力?家庭?大环境?
我的管理方式