导图社区 【B端产品】企业创新型产品的体验设计发力点
对于以技术为核心竞争力的公司,往往会存在一些技术科研或技术实验室的团队,在主产品稳定后,避免不了要将实验室研究的其他技术进行孵化,衍生出新的产品来扩展新市场,完善公司更大的版图。技术创新通常分为2类,一类是成熟技术的改革,另一类是新兴技术的诞生,其中成熟技术的改革在一般公司更为普遍。亿图通过对成熟技术改革创新类型分类后,重点讲述当前B端企业常见的重组创新技术变革,详情戳进来看!!!
色彩在互联网UI设计师的日常设计中起着定生死的作用,它是设计的灵魂,舒适的色彩搭配可以让设计师一遍定稿,他们日常工作中大部分都是在与色彩的博弈中度过的,虽然用户可能不懂色彩原理,可是用户天生都是色彩的感受家,什么样的色彩搭配美,通常他们瞄一眼就会有定论,不用你去辩解太多,不好的搭配,纵使有千万种理由,也说服不了用户,所以好好研究色彩以及每一种色彩传递的情感对做好设计至关重要。 这不,亿图从7个方面讲述UI设计中色彩的用处: 一、 色彩定义 二、 色彩三属性 三、 三种常见色彩模型 四、 色彩的语意及它的应用 五、 色彩在 线下 - 商场 和 线上 - B端设计 的应用 六、 色彩在B端设计中的作用 七、 B端色彩设计使用的原则
在数字化浪潮的推动下,企业数字化转型已不再是选择题,而是企业生存和发展的必答题。各种企业纷纷投入资源,采购各类数字化工具,希望能够借此步入数字化的大门。但是企业的数字化绝对不仅仅采购或升级数字化工具就能完成的,要真正实现数字化转型,企业必须在组织管理、战略管控上也实现数字化变革。只有建立起数据驱动的企业经营组织管理体系,实现企业数字化管理,再辅以信息化系统、数字化工具等支撑公司的经营管理,才能让企业释放出数字化的真正潜力,开启高质量发展的新局面。 这不,亿图给你提供了一个制造业 - 企业数字化经营组织管控平台方案,助力制造业企业早日完成数字化转型,找到数字时代的第二增长曲线,带动业务二次飞腾起来!!!!
低空经济的核心是航空器与各产业的“组合式”经济形态,如“物流航空”、“消防航空”、“公安航空”等,这些组合不仅丰富了低空经济的内涵,也为各行业的发展提供了新的动力和机会。 亿图从四大领域入手,梳理了低空经济在四大领域的使用: 低空经济军用领域、低空经济民用领域、低空经济征用领域、低空经济商用领域。
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市场研究
保洁公司市场细分研究
android框架模式
产品经理认证知识体系
NPDP 第六章 市场研究 考点
证券投资:行业研究
小酒馆
工商管理第七章及第八章汇总
B类用户深度访谈方法的思考与实践
互联网里面的B端用户和C端用户差异总结
B端企业创新型产品的体验设计发力点
市场投放验证
小步快跑 敏捷开发
持续挖掘 市场需求
聆听登记 用户反馈
小范围 白名单 试用
8、市场投放验证阶段
是否有缺失
是否有盲区
是否有偏差
是否用起来
优化 调整
使用 跟进
收集 问题
建群 沟通
少量 投放
试用 招募
7、最小化验证和调整阶段
需求 优先级
需求变更
亮点功能
业务流程
UI设计
操作流程
交互方式
页面要素
原型设计
需求排期
MVP 版本开发
6、需求排期和设计阶段
优化或重构流程,排查全部核心流程上均无技术断点
衔接点
效率 影响点
断点
痛点
旧流程
新增流程
A类用户群
资料 收集
用户 调研
5、场景和目标人群建立阶段
挖掘
探索
新流程 + 新框架
机会点 + 高优需求
构思产品最终形态,提前预设框架的扩展性
真实 诉求
隐性 问题
用户 期望
用户 痛点
已圈定市场
4、目标市场需求分析阶段
差异化创新、合作试点、打造标杆客户
竞品分析
客户调研
行业KA客户
可合作用户
竞争对手
旧市场同类
3、市场可行性评估阶段
挑选
衍生
+
细分市场
核心 需求2
核心 需求1
宏观经济 政策优势
公司现有 竞争优势
... ...
需求1
需求2
需求3
痛 点
现 状
目标市场
2、市场可行性评估阶段
公司优势
蓝海
市场C
产物3
产物2
市场B
红海
市场A
产物1
技术核心优势
1、技术产品研究阶段
循环探索验证
市场 投放验证
最小化 验证调整
目标市场 需求分析
建立场景 目标人群
需求 排期设计
市场 研究探索
评估市场 可行性
技术 研究产物
技术创新产品 - 常见的落地流程和发力点
重组创新
改善突破
组合创新型
产品化难易程度:适中
市场竞争压力:会有不少同类公司尝试,竞争压力适中
需求清晰度:需求较清晰但可能散乱,伪需求多
产品形态清晰度:产品形态不明确
受公司重视程度:非常受重视,一旦成功容易抢先占领市场
技术创新型
产品化难易程度:较高
市场竞争压力:市场蓝海,竞争压力小
需求清晰度:需求非常不清晰或各不相同
受公司重视程度:持观望态度,一旦成功可能形成技术壁垒
技术推动型
产品化难易程度:极难
市场竞争压力:市场上可能没有此类需求,竞争压力小
需求清晰度:需求不太清晰
受公司重视程度:不太受重视,需要做出亮点吸引用户
需求推动型
产品化难易程度:较易
市场竞争压力:市场成熟,竞争压力大
需求清晰度:需求较清晰,有较明确的痛点或诉求
产品形态清晰度:产品形态较明确
受公司重视程度:较受重视,强化公司核心竞争力
由于技术上的更新迭代,发现新的应用场景推动市场变革的创新型产品
在需求较强烈的情况下,技术也达到了成熟,相互推动的创新型产品
主要由技术研究发起的,在原技术上做了变化推动用户去使用的创新型产品
主要由市场需求推动技术进行改革的创新型产品
D
C
B
A
二类:重组创新
一类:改善突破
需求强
需求弱
新市场
旧市场
成熟技术改革 对技术本身进行改善并取得重大突破;对技术的边界进行突破或重组
B端企业技术创新
企业常见
一类:改善突破 二类:重组创新
新型技术改革
E技术
D技术
成熟技术改革
C技术
B技术
A技术
技术孵化