导图社区 【B端产品】企业创新型产品的体验设计发力点
对于以技术为核心竞争力的公司,往往会存在一些技术科研或技术实验室的团队,在主产品稳定后,避免不了要将实验室研究的其他技术进行孵化,衍生出新的产品来扩展新市场,完善公司更大的版图。技术创新通常分为2类,一类是成熟技术的改革,另一类是新兴技术的诞生,其中成熟技术的改革在一般公司更为普遍。亿图通过对成熟技术改革创新类型分类后,重点讲述当前B端企业常见的重组创新技术变革,详情戳进来看!!!
编辑于2022-09-30 17:48:19 广东这是一张关于AI智能制造技术全景图,在制造业的发展进程中,不同阶段呈现出鲜明的特征与驱动要素。智能化阶段以数据驱动为核心。在这一阶段,多个系统实现深度打通,打破了信息孤岛,使得数据能够在企业内自由流动与共享。此阶段依赖企业级互联与规划,借助ERP进行企业资源规划,实现跨部门业务管理和前后台流程自动化;通过SCP整合多部门数据,进行供应链规划,做到国步需求与供应预测。自动化产线阶段主要由设备驱动。单机或产线集成成为常态,像真空乳化、自动灌装/贴标等技术得到普及,极大地提高了生产效率,推动企业走向规模化生产。然而,多SKU排产难题也随之而来,如何合理安排不同产品的生产顺序和资源分配成为挑战。手工/半自动阶段则以经验驱动为主导。人工在生产过程中占据主导地位,单机仅起到辅助作用。由于人工操作的局限性,导致批次间产品质量波动较大,而且追溯能力较弱,一旦出现问题,难以快速准确地定位根源。从手工/半自动到自动化产线,再到智能化阶段,制造业不断升级,借助核心制造运营平台以及机器集成与控制等相关技术和系统,逐步提升生产效率、质量控制能力和管理水平,以适应日益复杂多变的市场环境。
可信数据要素流通平台是数据要素在安全合规前提下高效流通的关键支撑平台,精心构建了多个核心模块,为数据要素的全生命周期管理提供了全面且可靠的解决方案。该平台打造了统一的数据要素流通门户,作为数据要素流通的总入口,整合了各类资源与服务,为数据提供方、使用方等不同角色提供了便捷的操作界面,极大地提升了用户体验和操作效率。可信数据交易平台是其中的重要组成部分,它承担着数据产品登记、存证、发布等关键职能。通过严格的登记流程,确保数据产品的来源合法、权属清晰;利用先进的存证技术,为数据交易提供可信的证据支撑,保障交易的公平性和合法性;而规范的发布机制,则让优质的数据产品能够被市场广泛知晓。流递服务平台专注于数据交易后的交付与服务,实现了交易数据的精准传递和计费功能。它能够根据不同的交易场景和需求,灵活计算费用,确保交易的公正透明。通过这些模块的协同运作,平台实现了数据产品从登记到计费的全流程安全合规流通服务。无论是金融、医疗、交通等不同行业的数据流通需求,还是政务、企业等不同主体的数据共享场景,该平台都能够提供定制化的解决方案,推动数据要素在各领域的高效配置和充分利用。
业务架构的核心价值在于优化业务视图的展现形式。通过精心描绘业务上下层之间的逻辑关系,它能够将原本错综复杂的业务系统进行合理拆解与整合,梳理出一套完整且简洁的业务视图。这不仅极大地降低了业务系统的复杂度,让业务运作的脉络一目了然,还显著提高了外部客户和内部人员对业务的理解程度。对于外部客户而言,能够更清晰地了解企业的业务范围和服务流程,增强合作信心;对于内部人员,尤其是新员工,可以快速熟悉业务架构,明确自身在业务链条中的位置与职责,从而提升工作效率。业务架构图的构建遵循三大核心原则,即分层、分模块、分功能。分层让业务架构具有清晰的层级结构,从战略层到执行层,层次分明;分模块将业务划分为不同的业务板块,便于独立管理与分析;分功能则进一步细化每个模块的具体功能,使业务细节得以清晰展现。为了帮助大家更好地应用业务架构图,万兴脑图贴心地列举了30个覆盖不同场景和行业的业务架构图示例。无论是互联网行业的电商业务架构,还是制造业的生产管理业务架构等,都一应俱全。这些示例为各行业的企业和从业者提供了丰富的参考借鉴,大家可以根据自身业务特点,猛猛拿去用起来,打造出适合自己业务发展的业务架构图。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这是一张关于AI智能制造技术全景图,在制造业的发展进程中,不同阶段呈现出鲜明的特征与驱动要素。智能化阶段以数据驱动为核心。在这一阶段,多个系统实现深度打通,打破了信息孤岛,使得数据能够在企业内自由流动与共享。此阶段依赖企业级互联与规划,借助ERP进行企业资源规划,实现跨部门业务管理和前后台流程自动化;通过SCP整合多部门数据,进行供应链规划,做到国步需求与供应预测。自动化产线阶段主要由设备驱动。单机或产线集成成为常态,像真空乳化、自动灌装/贴标等技术得到普及,极大地提高了生产效率,推动企业走向规模化生产。然而,多SKU排产难题也随之而来,如何合理安排不同产品的生产顺序和资源分配成为挑战。手工/半自动阶段则以经验驱动为主导。人工在生产过程中占据主导地位,单机仅起到辅助作用。由于人工操作的局限性,导致批次间产品质量波动较大,而且追溯能力较弱,一旦出现问题,难以快速准确地定位根源。从手工/半自动到自动化产线,再到智能化阶段,制造业不断升级,借助核心制造运营平台以及机器集成与控制等相关技术和系统,逐步提升生产效率、质量控制能力和管理水平,以适应日益复杂多变的市场环境。
可信数据要素流通平台是数据要素在安全合规前提下高效流通的关键支撑平台,精心构建了多个核心模块,为数据要素的全生命周期管理提供了全面且可靠的解决方案。该平台打造了统一的数据要素流通门户,作为数据要素流通的总入口,整合了各类资源与服务,为数据提供方、使用方等不同角色提供了便捷的操作界面,极大地提升了用户体验和操作效率。可信数据交易平台是其中的重要组成部分,它承担着数据产品登记、存证、发布等关键职能。通过严格的登记流程,确保数据产品的来源合法、权属清晰;利用先进的存证技术,为数据交易提供可信的证据支撑,保障交易的公平性和合法性;而规范的发布机制,则让优质的数据产品能够被市场广泛知晓。流递服务平台专注于数据交易后的交付与服务,实现了交易数据的精准传递和计费功能。它能够根据不同的交易场景和需求,灵活计算费用,确保交易的公正透明。通过这些模块的协同运作,平台实现了数据产品从登记到计费的全流程安全合规流通服务。无论是金融、医疗、交通等不同行业的数据流通需求,还是政务、企业等不同主体的数据共享场景,该平台都能够提供定制化的解决方案,推动数据要素在各领域的高效配置和充分利用。
业务架构的核心价值在于优化业务视图的展现形式。通过精心描绘业务上下层之间的逻辑关系,它能够将原本错综复杂的业务系统进行合理拆解与整合,梳理出一套完整且简洁的业务视图。这不仅极大地降低了业务系统的复杂度,让业务运作的脉络一目了然,还显著提高了外部客户和内部人员对业务的理解程度。对于外部客户而言,能够更清晰地了解企业的业务范围和服务流程,增强合作信心;对于内部人员,尤其是新员工,可以快速熟悉业务架构,明确自身在业务链条中的位置与职责,从而提升工作效率。业务架构图的构建遵循三大核心原则,即分层、分模块、分功能。分层让业务架构具有清晰的层级结构,从战略层到执行层,层次分明;分模块将业务划分为不同的业务板块,便于独立管理与分析;分功能则进一步细化每个模块的具体功能,使业务细节得以清晰展现。为了帮助大家更好地应用业务架构图,万兴脑图贴心地列举了30个覆盖不同场景和行业的业务架构图示例。无论是互联网行业的电商业务架构,还是制造业的生产管理业务架构等,都一应俱全。这些示例为各行业的企业和从业者提供了丰富的参考借鉴,大家可以根据自身业务特点,猛猛拿去用起来,打造出适合自己业务发展的业务架构图。
B端企业创新型产品的体验设计发力点
市场投放验证
小步快跑 敏捷开发
持续挖掘 市场需求
聆听登记 用户反馈
小范围 白名单 试用
8、市场投放验证阶段
是否有缺失
是否有盲区
是否有偏差
是否用起来
优化 调整
使用 跟进
收集 问题
建群 沟通
使用 跟进
少量 投放
试用 招募
7、最小化验证和调整阶段
需求 优先级
需求变更
亮点功能
业务流程
UI设计
操作流程
交互方式
页面要素
原型设计
需求排期
MVP 版本开发
6、需求排期和设计阶段
优化或重构流程,排查全部核心流程上均无技术断点
衔接点
效率 影响点
断点
痛点
旧流程
新增流程
A类用户群
资料 收集
用户 调研
5、场景和目标人群建立阶段
挖掘
探索
新流程 + 新框架
机会点 + 高优需求
构思产品最终形态,提前预设框架的扩展性
真实 诉求
隐性 问题
用户 期望
用户 痛点
已圈定市场
已圈定市场
4、目标市场需求分析阶段
差异化创新、合作试点、打造标杆客户
竞品分析
客户调研
行业KA客户
可合作用户
竞争对手
旧市场同类
已圈定市场
3、市场可行性评估阶段
挑选
衍生
衍生
+
细分市场
核心 需求2
核心 需求1
宏观经济 政策优势
公司现有 竞争优势
... ...
需求1
需求2
需求3
痛 点
现 状
目标市场
2、市场可行性评估阶段
公司优势
蓝海
市场C
产物3
产物2
市场B
蓝海
红海
市场A
产物1
技术核心优势
1、技术产品研究阶段
循环探索验证
市场 投放验证
最小化 验证调整
目标市场 需求分析
建立场景 目标人群
需求 排期设计
市场 研究探索
评估市场 可行性
技术 研究产物
技术创新产品 - 常见的落地流程和发力点
重组创新
改善突破
组合创新型
产品化难易程度:适中
市场竞争压力:会有不少同类公司尝试,竞争压力适中
需求清晰度:需求较清晰但可能散乱,伪需求多
产品形态清晰度:产品形态不明确
受公司重视程度:非常受重视,一旦成功容易抢先占领市场
技术创新型
产品化难易程度:较高
市场竞争压力:市场蓝海,竞争压力小
需求清晰度:需求非常不清晰或各不相同
产品形态清晰度:产品形态不明确
受公司重视程度:持观望态度,一旦成功可能形成技术壁垒
技术推动型
产品化难易程度:极难
市场竞争压力:市场上可能没有此类需求,竞争压力小
需求清晰度:需求不太清晰
产品形态清晰度:产品形态不明确
受公司重视程度:不太受重视,需要做出亮点吸引用户
需求推动型
产品化难易程度:较易
市场竞争压力:市场成熟,竞争压力大
需求清晰度:需求较清晰,有较明确的痛点或诉求
产品形态清晰度:产品形态较明确
受公司重视程度:较受重视,强化公司核心竞争力
由于技术上的更新迭代,发现新的应用场景推动市场变革的创新型产品
在需求较强烈的情况下,技术也达到了成熟,相互推动的创新型产品
主要由技术研究发起的,在原技术上做了变化推动用户去使用的创新型产品
主要由市场需求推动技术进行改革的创新型产品
组合创新型
技术创新型
D
C
B
技术推动型
需求推动型
A
二类:重组创新
一类:改善突破
需求强
需求弱
新市场
旧市场
成熟技术改革 对技术本身进行改善并取得重大突破;对技术的边界进行突破或重组
B端企业技术创新
企业常见
一类:改善突破 二类:重组创新
新型技术改革
E技术
D技术
成熟技术改革
C技术
B技术
A技术
技术孵化