导图社区 【B端产品】企业创新型产品的体验设计发力点
对于以技术为核心竞争力的公司,往往会存在一些技术科研或技术实验室的团队,在主产品稳定后,避免不了要将实验室研究的其他技术进行孵化,衍生出新的产品来扩展新市场,完善公司更大的版图。技术创新通常分为2类,一类是成熟技术的改革,另一类是新兴技术的诞生,其中成熟技术的改革在一般公司更为普遍。亿图通过对成熟技术改革创新类型分类后,重点讲述当前B端企业常见的重组创新技术变革,详情戳进来看!!!
车路云一体化通过车-路-云协同感知与决策,突破单车智能局限,显著提升交通安全性、效率与绿色水平,支撑智慧公交、物流、环卫等八大应用系统的商业化落地 十大应用场景概览: 1. 交通信号灯信息服务 2. 交通事件信息预警 3. 协同式弱势交通参与者避撞 4. 协同式自动紧急避撞 5. 协同式车辆汇入汇出 6. 交通管控信息服务 7. 特殊车辆信息预警 8. 车辆感知信息共享服务 9. 协同式智能泊车引导 10. 车辆编队行驶。
财务数智化转型管理方案 1 - 财务数字化转型痛点 效率低、风控弱、管控难、决策慢、落地慢 2 - 财务人员职能转型 效率提升后,财务人员有更多的时间了解一线业务,从财务角度赋能业务。向业务财务、战略财务转型,财务资源更聚焦核心业务/战略事宜。 3 - 财务数字化建设思路 自动化与多系统集成助力提效、业务驱动的业财资税数据互联、智能决策与数据赋能 4 - 财务业财税数智化建设蓝图。
AI 智能体领域发展迅猛,但许多资源仍然零散,这不亿图给你整理了16个智能体架构,来了解下吧! 第 1 部分:基础模式 涵盖增强单个智能体的基本构建块:反思 :Reflection、工具使用 :Tool Use、推理行动 ReAct (Reason Act)和 规划:Planning 第 2 部分:安全性、可靠性和真实世界交互 规划器 → 执行器 → 验证器 (PEV)、模拟器 / 心智模型在环:Simulator-in-the-Loop、 ... ...
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市场研究
保洁公司市场细分研究
android框架模式
产品经理认证知识体系
NPDP 第六章 市场研究 考点
证券投资:行业研究
小酒馆
工商管理第七章及第八章汇总
B类用户深度访谈方法的思考与实践
互联网里面的B端用户和C端用户差异总结
B端企业创新型产品的体验设计发力点
市场投放验证
小步快跑 敏捷开发
持续挖掘 市场需求
聆听登记 用户反馈
小范围 白名单 试用
8、市场投放验证阶段
是否有缺失
是否有盲区
是否有偏差
是否用起来
优化 调整
使用 跟进
收集 问题
建群 沟通
少量 投放
试用 招募
7、最小化验证和调整阶段
需求 优先级
需求变更
亮点功能
业务流程
UI设计
操作流程
交互方式
页面要素
原型设计
需求排期
MVP 版本开发
6、需求排期和设计阶段
优化或重构流程,排查全部核心流程上均无技术断点
衔接点
效率 影响点
断点
痛点
旧流程
新增流程
A类用户群
资料 收集
用户 调研
5、场景和目标人群建立阶段
挖掘
探索
新流程 + 新框架
机会点 + 高优需求
构思产品最终形态,提前预设框架的扩展性
真实 诉求
隐性 问题
用户 期望
用户 痛点
已圈定市场
4、目标市场需求分析阶段
差异化创新、合作试点、打造标杆客户
竞品分析
客户调研
行业KA客户
可合作用户
竞争对手
旧市场同类
3、市场可行性评估阶段
挑选
衍生
+
细分市场
核心 需求2
核心 需求1
宏观经济 政策优势
公司现有 竞争优势
... ...
需求1
需求2
需求3
痛 点
现 状
目标市场
2、市场可行性评估阶段
公司优势
蓝海
市场C
产物3
产物2
市场B
红海
市场A
产物1
技术核心优势
1、技术产品研究阶段
循环探索验证
市场 投放验证
最小化 验证调整
目标市场 需求分析
建立场景 目标人群
需求 排期设计
市场 研究探索
评估市场 可行性
技术 研究产物
技术创新产品 - 常见的落地流程和发力点
重组创新
改善突破
组合创新型
产品化难易程度:适中
市场竞争压力:会有不少同类公司尝试,竞争压力适中
需求清晰度:需求较清晰但可能散乱,伪需求多
产品形态清晰度:产品形态不明确
受公司重视程度:非常受重视,一旦成功容易抢先占领市场
技术创新型
产品化难易程度:较高
市场竞争压力:市场蓝海,竞争压力小
需求清晰度:需求非常不清晰或各不相同
受公司重视程度:持观望态度,一旦成功可能形成技术壁垒
技术推动型
产品化难易程度:极难
市场竞争压力:市场上可能没有此类需求,竞争压力小
需求清晰度:需求不太清晰
受公司重视程度:不太受重视,需要做出亮点吸引用户
需求推动型
产品化难易程度:较易
市场竞争压力:市场成熟,竞争压力大
需求清晰度:需求较清晰,有较明确的痛点或诉求
产品形态清晰度:产品形态较明确
受公司重视程度:较受重视,强化公司核心竞争力
由于技术上的更新迭代,发现新的应用场景推动市场变革的创新型产品
在需求较强烈的情况下,技术也达到了成熟,相互推动的创新型产品
主要由技术研究发起的,在原技术上做了变化推动用户去使用的创新型产品
主要由市场需求推动技术进行改革的创新型产品
D
C
B
A
二类:重组创新
一类:改善突破
需求强
需求弱
新市场
旧市场
成熟技术改革 对技术本身进行改善并取得重大突破;对技术的边界进行突破或重组
B端企业技术创新
企业常见
一类:改善突破 二类:重组创新
新型技术改革
E技术
D技术
成熟技术改革
C技术
B技术
A技术
技术孵化