【B端产品】企业创新型产品的体验设计发力点

对于以技术为核心竞争力的公司，往往会存在一些技术科研或技术实验室的团队，在主产品稳定后，避免不了要将实验室研究的其他技术进行孵化，衍生出新的产品来扩展新市场，完善公司更大的版图。技术创新通常分为2类，一类是成熟技术的改革，另一类是新兴技术的诞生，其中成熟技术的改革在一般公司更为普遍。亿图通过对成熟技术改革创新类型分类后，重点讲述当前B端企业常见的重组创新技术变革，详情戳进来看！！！

B端企业创新型产品的体验设计发力点

市场投放验证

小步快跑 敏捷开发

持续挖掘 市场需求

聆听登记 用户反馈

小范围 白名单 试用

8、市场投放验证阶段

是否有缺失

是否有盲区

是否有偏差

是否用起来

优化 调整

使用 跟进

收集 问题

建群 沟通

使用 跟进

少量 投放

试用 招募

7、最小化验证和调整阶段

需求 优先级

需求变更

亮点功能

业务流程

UI设计

操作流程

交互方式

页面要素

原型设计

需求排期

MVP 版本开发

6、需求排期和设计阶段

优化或重构流程，排查全部核心流程上均无技术断点

衔接点

效率 影响点

断点

痛点

旧流程

新增流程

A类用户群

资料 收集

用户 调研

5、场景和目标人群建立阶段

挖掘

探索

新流程 + 新框架

机会点 + 高优需求

构思产品最终形态，提前预设框架的扩展性

真实 诉求

隐性 问题

用户 期望

用户 痛点

已圈定市场

已圈定市场

4、目标市场需求分析阶段

差异化创新、合作试点、打造标杆客户

竞品分析

客户调研

行业KA客户

可合作用户

竞争对手

旧市场同类

已圈定市场

3、市场可行性评估阶段

挑选

衍生

衍生

＋

细分市场

核心 需求2

核心 需求1

宏观经济 政策优势

公司现有 竞争优势

... ...

需求1

需求2

需求3

痛 点

现 状

目标市场

2、市场可行性评估阶段

公司优势

蓝海

市场C

产物3

产物2

市场B

蓝海

红海

市场A

产物1

技术核心优势

1、技术产品研究阶段

循环探索验证

市场 投放验证

最小化 验证调整

目标市场 需求分析

建立场景 目标人群

需求 排期设计

市场 研究探索

评估市场 可行性

技术 研究产物

技术创新产品 - 常见的落地流程和发力点

重组创新

改善突破

组合创新型

产品化难易程度：适中

市场竞争压力：会有不少同类公司尝试，竞争压力适中

需求清晰度：需求较清晰但可能散乱，伪需求多

产品形态清晰度：产品形态不明确

受公司重视程度：非常受重视，一旦成功容易抢先占领市场

技术创新型

产品化难易程度：较高

市场竞争压力：市场蓝海，竞争压力小

需求清晰度：需求非常不清晰或各不相同

产品形态清晰度：产品形态不明确

受公司重视程度：持观望态度，一旦成功可能形成技术壁垒

技术推动型

产品化难易程度：极难

市场竞争压力：市场上可能没有此类需求，竞争压力小

需求清晰度：需求不太清晰

产品形态清晰度：产品形态不明确

受公司重视程度：不太受重视，需要做出亮点吸引用户

需求推动型

产品化难易程度：较易

市场竞争压力：市场成熟，竞争压力大

需求清晰度：需求较清晰，有较明确的痛点或诉求

产品形态清晰度：产品形态较明确

受公司重视程度：较受重视，强化公司核心竞争力

由于技术上的更新迭代，发现新的应用场景推动市场变革的创新型产品

在需求较强烈的情况下，技术也达到了成熟，相互推动的创新型产品

主要由技术研究发起的，在原技术上做了变化推动用户去使用的创新型产品

主要由市场需求推动技术进行改革的创新型产品

组合创新型

技术创新型

D

C

B

技术推动型

需求推动型

A

二类：重组创新

一类：改善突破

需求强

需求弱

新市场

旧市场

成熟技术改革 对技术本身进行改善并取得重大突破；对技术的边界进行突破或重组

B端企业技术创新

企业常见

一类：改善突破 二类：重组创新

新型技术改革

E技术

D技术

成熟技术改革

C技术

B技术

A技术

技术孵化