导图社区 招聘入职流程
这是一篇关于招聘入职全流程的思维导图,主要内容有入职审批、发放OFFER、人员报到、试用期管理。
该合集包括:招聘入职流程、离职管理流程、调薪流程、面试考察流程以及面试提问技巧及问题框架流程等,附赠HR必备书单
管理者的必读书单之一,书中详述了管理的要义,以及什么是激励、决策、组织结构等一系列管理理论和思考。
本思维导图包括,社会主义基本经济制度内函、社会主义所有制结构 、社会主义收入分配制度、社会主义市场经济体制等重点内容的内容复习;
整理了目前常用的几十个人才测评工具及介绍,包括常用的:DISC、MBTI、CPI人格测试、OPQ管理潜质测试、DPA性格测试等测评工具。
一个完整的招聘体系应该包括哪些内容,分别都解决什么招聘的问题?如何建立选材标准、招聘计划和需求如何评 估、面试评价的人才测评工具有哪些?试用期如何管理,管理什么,如何评估,如何降低员工流失率等一系列问题。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
招聘入职 —流程指引
入职审批
明确岗位
明确薪酬
明确试用期限
明确到岗时间
发放OFFER
报到时间
录用岗位
岗位薪酬及结构
试用期限
入职准备资料
身份证件
学历及职称证书
体检证明
银行卡资料
其他需提供资料
人员报到
查验证件资料是否齐全
签订入职资料
入职登记表
劳动合同
竞业议协
其他需签订资料
公司环境介绍
试用期管理
新人第1天:关怀
团队人员介绍
入职指引手册
岗位相关对接人的基本信息介绍
企业系统账号开通及申请指引
财务报销流程指引
公司规章制度及企业文化等资料熟悉了解
新人第7天:适应性面谈
公司氛围及企业文化适应性了解
工作内容及职责清晰度
疑问点解答
新人1个月:工作指标及学习发展面谈
工作内容了解
工作绩效及指标沟通
制定学习发展课程及内容
解答工作困惑
人力资源
部门负责人
新人2个月:绩效阶段性面谈
阶段性工作绩效进展了解
试用期3个月:总结面谈
试用期工作绩效面谈
工作发展规划
对于公司及部门不足或者更好的建议