导图社区 企业商学院搭建
以企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理，人才加工，市场竞争的智力平台。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
企业商学院搭建知识框架
关于企业商学院
企业商学院含义
企业商学院作用
培养人才
推动企业转型及文化变革
满足企业对技术提升的需求
企业商学院特征
有完整的学员结构
实行内部培训为主，外部培训辅助的思路
搭建企业商学院注意事项
组织架构的搭建
培训的重点要以内训为主
要有系统且可以长期实施的培训体系
培训内容需要符合企业实际情况
战略
业务
组织
企业商学院搭建步骤
明确企业战略和商业模式
企业战略
商业模式
确立企业商学院框架
企业商学院建立目标确立
企业商学院组织架构确定
企业商学院制度建立
企业商学院流程梳理
三大体系搭建
课程体系
根据版块分类
组织发展类
业务类
人才发展类
根据人员类别分类
基层管理人员
新入职员工
在职员工
中层管理人员
高层管理人员
步骤
商学院课程研发标准
课程开发立项
课程开发成果
课程开发激励
师资体系
讲师队伍建设与管理
内部讲师管理
分类
内部专职讲师
内部兼职讲师
内容
讲师选拔与培养
资质认证与考评
讲师激励与管控
外部讲师管理
师资库
师资关系管理
资料管理
运营体系
任职资格管理体系
岗位胜任模型搭建
实施项目的确定
需求确认
实施准备
培训通知
培训项目计划制定
培训场地和物料准备
开学典礼准备
项目实施
开学典礼举办
任务分配
讲师管理
课程管理
培训评估体系搭建与管理
培训评估
培训评估方案策划
培训信息分析
培训评估报告撰写
培训复盘
培训实施结果调查统计
对学院情况进行绩效考核
资料整理
学员资料归档
课程资料归档
讲师资料归档
