员工招聘

这是一篇关于人力资源的思维导图，主要内容有概述、6R原则、一般流程、招聘渠道、招聘效果评价、人才选拔。

员工招聘

• 概述
  • 含义
    • 招聘，指组织寻找或吸引求职者来填补组织空缺职位的过程
  • 目的
    • 从求职者中选出最符合组织需要的优秀人才
  • 遵循的原则
    • 公开
    • 公平
    • 诚信
    • 因事择人
    • 人职匹配
• 6R原则
  • 恰当的时间(right time)
  • 恰当的来源(right souree)
  • 恰当的成本(right cost)
  • 恰当的人选(right people)
  • 恰当的范围(right area)
  • 恰当的信息(right information)
• 一般流程
  • 1、企业确定岗位招聘需求
  • 2、部门提出招聘计划
  • 3、选择适宜的招聘渠道
  • 4、吸引人们前来应聘
  • 招募
    • 要与组织战略相对应
    • 企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程
  • 5、初步筛选
  • 6、比较择优
  • 7、背景调查
  • 8、体检
  • 选择
    • 企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适的人选的过程
  • 9、签订劳动合同
  • 10、试用期
  • 11、评估反馈
  • 录用
    • 企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、试用、正式录用的过程
• 招聘渠道
  • 内部招聘
    • 内部提拔
    • 工作调换
    • 工作轮换
    • 重新聘用
    • 公开招募
    • 优点：熟悉工作环境，新岗位适应快，激励内部员工；缺点：近亲繁殖，形成内部人才圈，无法引进外部思想
  • 外部招聘
    • 发布广告
    • 借助中介（人才交流会、招聘洽谈会、猎头公司）
    • 校园招聘
    • 熟人推荐
    • 网络
    • 优点：人员选择范围广泛，利于带来新思想新方法，激发现有员工的斗志和潜能，产生鲶鱼效应；缺点：选错人的风险比较大，成本较高，影响内部员工的积极性
• 招聘效果评价
  • 产出率
    • 指在招募和甄选的过程中，能够从前一个阶段成功地进入下一个阶段的人在上一个阶段的总人数中所占的比例。
  • 人均雇佣成本
    • 指采用某种特定的招募来源来填补某种特定类型的职位空缺时所耗费的成本
  • 应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）*100%
  • 录用比=（录用人数/应聘人数）*100%
  • 规模=（每个阶段通过的人数/每个阶段参加人数）*100%
• 人才选拔
  • 员工素质测评的基本原理
    • 个体差异原理
      • 生理差异
        • 性别、年龄、身高、外貌
      • 社会差异
        • 家庭出身、毕业院校、所学专业、学习成绩、婚姻状况、工作经验
      • 能力差异、人格差异
        • 能力、气质、性格
    • 人岗匹配原理
    • 工作差异原理
      • 工作职责不同
      • 工作内容不同
      • 工作要求不同