平台经营部晋升规划

这是一篇关于平台经营部晋升规划的思维导图，主要内容有团队、梯队分布、城市经理责任、销售晋升条件、晋升流程、晋升路线。

平台经营目标3亿

• 团队
  • 现有人数
    • 14（4名运营+10销售）
  • 新增
    • 11（10销售+1内勤）
      • 上海（2销售+1内勤）
      • 其他分布8个省区（除福建）
  • 预计总计：25人
• 梯队分布
  • 郑州
    • 销售6人
  • 广州
    • 销售2人
  • 安庆
    • 运营3人
  • 潍坊
    • 销售1人
  • 上海
    • 运营1人
    • 销售2人+内勤1人
  • 其他省区
    • （除福建省）销售8人
  • 后续结合业务发展不断优化调整
• 城市经理责任
  • 所担当的
    • 团队指标？
    • 个人指标？
    • 团队设建
      • 组织人员
      • 区域划分
      • 考核管理
  • 所获得的
    • 薪资提档10%-20%
    • 固定+提成
      • 个人70%
      • 团队8%
• 销售晋升条件
  • 1
    • 年度个人连续3个月达成500W
      • 采集：通过月度数据为准
    • 执行人：运营
  • 2
    • 新增客户4个/月
      • 采集：通过月度数据为准
    • 执行人：运营
  • 3
    • 团队协作能力
      • 采集：直属主管根据日常工作表现评估
    • 执行人：直属主管
  • 4
    • 晋升通过提升为城市经理
• 晋升流程
  • 晋升规则
    • 地点：待定
    • 形式：述职+考核
    • 频次：每年3月，9月
  • 审批流
    • 人事负责人初审
    • 平台经营负责人批准
    • 总裁办负责人批准
    • 孟总批准
    • 人事执行
• 晋升路线
  • 销售经理
  • 城市经理
  • 储备总监（副）
  • 总监