导图社区 第七章 战略性计划与计划实施
战略性计划与计划实施包括战略环境分析（外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身，顾客）；战略性计划选择（基本战略，成长战略，防御战略）；计划的组织实施方法（目标管理，滚动计划法，网络计划技术）。
周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新：企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的，甚至是主要的手段；企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要：1.技术创新的战略及其选择；2.技术创新与产品开发；3.一、技术创新及其贡献；4.技术创新的源泉。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动？6、关键名词：创新、等等
周三多《管理学》第七章 战略计划与计划实施
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战略性计划与计划实施
一、战略环境分析
①外部一般环境
政治环境
社会文化环境
经济环境
技术环境
自然环境
“天”
②行业环境（波特五力模型）
现有企业间的竞争研究
新进入者研究
替代品生产商研究
买方的讨价还价能力研究
供应商的讨价还价能力研究
“地”
③竞争对手
“彼”
④企业自身
基本活动
辅助活动
"己"
⑤顾客（目标市场）
总体市场分析
市场细分
目标市场确定
产品定位
“顾客”
二、战略性计划选择
基本战略
成本领先
特色优势
目标集聚
成长战略
成长战略Ⅰ
一体化战略
前向一体化
后向一体化
横向一体化
多元化战略
同心多元化
横向多元化
混合多元化
加强型战略
市场渗透
市场开发
产品开发
成长战略Ⅱ
战略联盟
虚拟运作
出售核心产品
防御战略
收缩战略
剥离战略
清算战略
三、计划的组织实施方法
目标管理
目标管理思想
企业的任务必须转化为目标
目标管理是一种程序
每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求
管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理
企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标
目标的性质
①层次性
②网络性
③多样性
④可考核性
⑤可接受性
⑥富有挑战性
⑦伴随信息反馈性
目标管理过程
①制定目标
②明确组织的作用
③执行目标
④评价成果
⑤实行奖惩
⑥制定新目标并开始新的目标管理循环
滚动计划法
定期修订未来计划的方法
基本思想
根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐级向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来
评价
优点
计划更加切合实际，并且是战略计划的实施也更加切合实际
使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接
大大加强了计划的弹性
缺点
计划编制和实施工作的任务量加大
网络计划技术
以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等
基本步骤
把一项工作或项目分成各种作业
根据作业顺序进行排列
通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制
网络图
工序
事项
路线
清晰表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系
对工程的时间进度与资源利用实施优化
可事先评价达到目标的可能性
便于组织与控制
易于操作
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