职业生涯规划与管理

这是一篇关于职业生涯规划与管理的思维导图，组织为了更好实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度一致化，而对员工的业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取一系列的手段。

职业生涯规划与管理

• 职业生涯规划与职业生涯管理概述
  • 职业生涯
    • 特点
      • 差异性
      • 发展性
      • 阶段性
      • 可规划性
      • 不可逆转性
    • 含义
      • 职业生涯(Career)是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。简单地说，一个人职业发展的状态、过程及结果构成了个人的职业生涯。一个人对其职业发展有一定的控制力，他可以利用所遇到的机会，从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。 基本信息
  • 职业生涯规划的含义
    • 子主题
      • 职业生涯规划是指一个人通过对自身情况和客观环境的分析，确立自己的职业目标，获取职业信息，选择能实现该目标的职业，并且为实现目标而制定的行动计划和行动方案。根据这一定义，我们可以对职业生涯规划做如下理解：第一，职业生涯规划是个体人生规划的一个部分，是个体对于自己职业生涯发展的一个预期和蓝图。第二，职业生涯规划基于个体的一系列主观和客观因素而形成，主观因素包括价值观、兴趣、知识、动机等；客观因素包括社会、企业和家庭等所能提供的机会或限制因素。第三，职业生涯规划包括一系列的过程：自我评估和职业定位；职业生涯机会评估；职业目标的设定；职业选择；职业生涯策略的制定；职业生涯策略的调整等。职业生涯规划不仅包括个体选择组织、选择工作，还包括员工对自己在组织内所要达到的高度进行规划和设计，确定开发需求。第四，职业生涯规划是一个持续调整的过程，会根据外界环境、家庭因素等各方面的因素不断做出变更。
  • 职业生涯管理的含义
    • 组织为了更好实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度一致化，而对员工的业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取一系列的手段。
  • 意义
    • 有利于员工实现职业目标和职业理想
    • 帮助员工使整个职业历程中的工作更富有成效
    • 帮助员工更好地控制职业生活，实现工作和家庭的平衡
    • 可以稳定员工队伍，减少人员流失
    • 进行有效的职业生涯管理可以提高企业的绩效
    • .重视职业生涯规划和职业生涯管理有助子企业文化的建设和推进
• 职业生涯规划与管理的基本理论
  • 职业选择理论
    • 帕森斯特质-因素理论
    • 霍兰德的人格-职业匹配理论
    • 沙因的职业锚理论
  • 发展概论
    • 萨帕的职业发展理论
    • 格林豪斯的职业发展理论
    • 沙因的职业发展理论
  • 职业规划管理模型
• 职业生涯管理
  • 原则
    • 指导性
    • 清晰性
    • 挑战性
    • 可行性
    • 一致性和连贯性
    • 弹性
  • 步骤
• 职业生涯规划
  • 职业生涯发展阶梯
    • 结构
      • 职业生涯发展阶梯的宽度
      • 职业生涯发展的速度
      • 职业生涯发展的高度
    • 模式
      • 传统模式
      • 横向模式
      • 网状模式
      • 双重模式
    • 设置
      • 以职业锚为依据设置职业生涯阶梯
      • 职业生涯阶梯的设置应当与组织的考评、晋升、激励制度紧密结合
      • 职业生涯阶梯应该与组织的情况相适应
  • 分阶段的职业生涯的管理
    • 初进组织初期——初期——中期——后期
  • 职业生涯管理的方法
    • 举办职业生涯研讨会
    • 编制职业生涯手册
    • 开展职业生涯咨询