导图社区 供应管理
供应管理：JIT采购概念：基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
一般来说,可以用两个特性指标来来衡量:一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能;二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。
这是一篇关于第八章 牛鞭效应的思维导图，主要内容有什么是牛鞭效应、导致牛鞭效应的原因、应对牛鞭效应的策略、牛鞭效应对供应链的影响。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
供应管理
1.供应管理的作用
采购的分类
按采购的地域范围分类：国内采购、国外/国际/全球采购
按采购时限分类：长期合同采购、短期合同采购
按采购主体分类：个人采购、企业采购、政府采购
按采购制度分类：集中采购、分散采购、混合采购
按采购输出的结果即采购内容分类：有形采购、无形采购
按采购对象与企业生产活动是否直接相关分类：生产性采购、非生产性采购
传统与现代供应管理思想的比较
传统模式下的采购管理的主要特点
具有典型的非信息对称博弈过程
质量控制难度大
竞争多于合作
响应用户需求的能力较差
供应链管理环境下的采购管理的主要特点
1.由为库存而采购转变为订单采购
2.由采购管理转变为外部资源管理
3.由一般买卖关系转变为战略合作伙伴关系
供应管理的作用
直接影响库存与生产、销售需要（质量、性能和时间要求）
获取外部市场信息
具有利润杠杆效应——增加利润的一个有效途径
2.自制与外包决策
外包的优势
1.减少风险
2.集中资源开发核心专长
3.精简组织结构，增强市场应变能力，提高效率
4.提高灵活性
5.缩短产品开发与生产周期
6.降低成本
外包的劣势
1.容易失去具有竞争力的技术和知识
2.发生目标冲突
3.人力资源方面的问题
3.准时采购
JIT采购概念：基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品
实施准时化采购的好处
1.保证质量的一致性
2.节约资源
3.降低成本
4.维持长期的合作关系
实施准时化采购的条件
1.减少供应商的数量，寻找最佳的供应商，建立起合作伙伴关系
2.选择就近设厂或社库的供应商
6.供应商关系管理
供应链合作伙伴关系是指：在供应链内部俩个或俩个以上的成员之间形成一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益
重要合作伙伴和次要合作伙伴
有影响力的合作伙伴，战略性合作伙伴，普通合作伙伴，竞争性/技术性合作伙伴
如何做好供应商关系管理
信息交流与共享机制
供应商的激励机制
合理的供应商评价方法和手段
与供应商的长期契约的制定
5.采购量决策
库存概念
库存的基本类型
根据库存的管理对象进行分类
原材料、在制品、维护/作业作品、产成品
根据库存的目的进行分类
囤积库存、在途库存、批量库存、季节性库存、安全库存
单周期库存控制模型
多周期订货点库存控制策略：1.经济订货批量模型2.价格折扣模型3.多次订货库存模型
供应链环境下库存控制1.供应商管理用户库存（VMI）2.联合库存管理法
4.供应商选择
供应商选择
供应商选择考虑的因素
1.价格因素2.质量因素
3.交货周期因素4.交货准时性因素
5.品种柔性因素6.设计能力因素
7.特殊工艺能力因素8.其他影响因素
选择供应商的步骤
第一阶段 指标体系的设计
1.全面性原则
2.相关性原则
3.定性与定量相结合原则
第二阶段 初步筛选 是否符合各指标的基本约束
第三阶段 综合评价
1.确定指标权重
2.选择多因素选优方法
3.方案排序
合作伙伴的评价原则
1.系统全面性原则
2.简明科学性原则
3.稳定可比性原则
4.灵活可靠性原则
选择供应商的方法
直观判断法
加权评估法
招标法
协商选择法
采购成本比较法
ABC成本法
层次分析法
合作伙伴选择的神经网络算法
层次分析法AHP分析步骤
构造指标重要性判断矩阵
计算指标权重
供应商单指标排序
供应商总排序
