战略分析

这是一篇关于战略分析的思维导图，主要内容有企业外部环境分析、企业内部环境分析、SWOT分析。

战略分析

• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • 主要宏观环境分析
    • P 政治和法律因素
    • E 经济因素
    • S 社会和文化因素
    • T 技术因素
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
    • 产业五种竞争力
      • 五种竞争力分析
        • 替代品的替代威胁
          • 直接产品替代
          • 间接产品替代
        • 潜在进入者的进入威胁
          • 结构性障碍
          • 行为性障碍
        • 供应者、购买者讨价还价的能力
          • 买房（或卖方）的集中程度和业务量的大小
          • 产品差异化程度和资产专用性程度
          • 纵向一体化程度
          • 信息掌握的程度
        • 产业内现有企业的竞争
          • 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
          • 产业发展缓慢
          • 顾客认为所有的商品都是同质的
          • 产业中存在过剩的生产能力
          • 产业进入障碍低而退出障碍高
      • 对付五种竞争力的战略
      • 五种竞争力模型的局限性
        • 静态的
        • 对于非营利机构的假设可能是错误的
        • 太理想
        • 掌握整个行业信息的可能性不大
        • 低估了各方建立合作关系来减轻威胁的可能性
        • 对产业竞争力的构成要素考虑不全面
          • 亚非教授的互补互动作用力理论
    • 成功关键因素分析
      • 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 竞争对手的未来目标
        • 竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用
        • 竞争对手业务单位目标分析
        • 母公司对其业务单位未来目标的影响分析
      • 竞争对手的假设
        • 竞争对手假设分析对公司制定竞争战略的作用
          • 假设分为两类。一是竞争对手对自己的假设，二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
        • 分析竞争对手假设的主要因素
      • 竞争对手的现行战略
        • 目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么
      • 竞争对手的能力
        • 核心能力
        • 成长能力
        • 快速反应能力
        • 适应变化的能力
        • 持久力
    • 产业内的战略群组
      • 战略群组的特征
      • 战略群组分析
  • 国家竞争优势（钻石模型）分析
    • 生产要素
      • 初级生产要素
        • 天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等
      • 高级生产要素
        • 现代通讯、信息、交通、受过高等教育的人力、研究机构等等
      • 一般生产要素
      • 专业生产要素
        • 高级专业人才、专业研究机构、专用的软硬件设施等
    • 需求条件
    • 相关与支持性产业
    • 企业战略、企业结构和同业竞争
• 企业内部环境分析
  • 企业资源与能力分析
    • 企业资源分析
      • 主要类型
        • 有形资源
          • 可见的、能用货币直接计量的资源
        • 无形资源
          • 企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源
        • 人力资源
          • 组织成员向组织提供的技能、知识、以及推理和决策能力
      • 判断标准
        • 资源的稀缺性
        • 资源的不可模仿性
          • 物理上独特的资源
          • 具有路径依赖性的资源
          • 具有因果含糊性的资源
        • 资源的不可替代性
        • 资源的持久性
    • 企业能力分析
    • 子主题
  • 价值链分析
  • 子主题
• SWOT分析