导图社区 口腔机构绩效管理体系
这是一篇关于口腔机构绩效管理体系的思维导图，第一章口腔机构绩效管理体系；第二章牙科管理者的管理思维；第三章口腔管理的驱动引擎。
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口腔机构绩效管理体系
第一章 口腔机构绩效管理体系
一、牙科管理之痛
1.执行之痛：执行力到底去哪了！
2.增长之痛：增长从何而来
3.人员之痛：正能量在哪！
4.发展之痛：快还是慢！
二、牙科管理痛点之源
1.管理缺失：挂在嘴边的管理
2.转型失败：有点有线没有面
3.复制无方：从1到2，无从下手
三、一招致命，药到病除
1.高手的暗箱
2.牙科管理方法论
四、口腔机构绩效管理体系
五、三大纬度目标
1.纬度一：学管理
2.纬度二：增利润
3.纬度三：快复制
第二章 牙科管理者的管理思维
一、教练角色的管理思维
二、从人性出发的管理思维
1.顺从人性思维
2.五大人性思维
3.人性的驱动力
三、四大牙科管理思维
1.被动思维：大严就是大爱
2.内因思维：我，是一切问题的根源
3.成果思维：没有成果，一切归零
4.深度思维：没有差不多，只有持续精进
第三章 口腔管理的驱动引擎
一、口腔管理的驱动引擎
二、数学管理
1.给你一双火眼金睛
2.管理的”四大盲症“
3.数学管理的”四副良方“
子主题
三、语文管理
四、口腔机构管理者的两大失误
第四章 目标系统
一、目标决定管理成败
二、重新定义"目标思维"
三、利润增长才是管理核心
四、口腔机构目标两大现状
五、口腔机构目标拟定”武大法则“
第五章 方法系统
一、找到目标达成的楼梯
二、方法来源的四大机制
三、串起散落团队的智慧
第六章 检查系统
一、检查的定义
二、十年磨一剑，重点在十年
三、牙科检查现状：扎心的6把刀
四、口腔机构管理”2+1“重点检查法
五、”六中全会“检查落地法
第七章 奖罚系统
一、目标方程式
二、重新定义：奖和罚
三、奖罚机制落地
四、奖罚类型
第八章 PK系统
一、找到|”假想敌“
二、口腔机构PK三大现状
三、重新定义”口腔机构PK系统“
四、牙科PK系统”3*4“落地法
第九章 OKR系统
一、找到薪酬绩效设计的”牛鼻子|“
二、口腔机构薪酬绩效设定的四大坑
三、OKR薪酬绩效设定的”4+4“操作法
四、OKR口腔机构薪酬绩效设计应用案例
第十章 口腔机构绩效管理体系
一、口腔机构绩效管理体系
二、口腔管理绩效管理体系模型的作用
三、口腔机构绩效管理体系的应用
