导图社区 招聘管理-胜任特征招聘
根据胜任特征进行招聘可以可以提高招聘的效率,减少上岗时间和培训成本,有助于提高组织绩效水平。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
招聘管理-胜任特征招聘
岗位胜任特征
含义
胜任岗位的特征
岗位胜任特征的作用场景
人员规划
工作岗位分析
人员招聘
培训开发
培训
开发
薪酬管理
绩效管理
确立绩效考核指标体系
完善绩效考评管理体系
增强企业的核心竞争力
保持员工绩效不断增长
岗位胜任特征模型
高绩效相关的胜任特征结构
胜任力模型基本框架
专业知识
通用技能
专业技能
价值观
岗位胜任特征模型程序
建立绩效标准
明确工作岗位的具体要求
专家小组讨论
选择分析样本
随机抽取员工
绩效优秀
绩效一般
一定根据工作岗位要求
收集胜任特征数据资料
行为实践访谈法
问卷
面谈
设立一个提纲
建立岗位胜任特征模型
了解公司
战略
组织架构
主要业务流程
工作职责
绩效目标
行为表现
访谈,提炼胜任特征数据
整理胜任特征数据
编码辞典法
组建开发小组
建立能力清单
资料整理
归纳汇总指标
完善能力清单
能力指标删减
专家评分法
频次选拔法
T检验分析法
相关分析
聚类分析
因子分析
回归分析
利用变量关系建立多元线性方程的方法
结合企业实际情况得出岗位胜任特征模型
验证岗位胜任特征模型
胜任特征招聘
优势
结果导向
关注的是工作成果
提高招聘有效性
减少上岗时间和培训成本
有助于提高组织绩效水平
实施基础
组织专家根据企业核心人才规划,构建关键岗位胜任特征模型
以岗位胜任特征模型为基础建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件
有详细的流程标准
例如
招聘标准的确立
应聘申请表的编制
行为面试的设计
背景调查
流程
确定招聘小组
明确企业战略
确保企业所有岗位人才的绩效任务与组织发展保持一致
对工作岗位说明书进行更新修订
确定人才招募来源渠道
制作基于岗位胜任特征申请表
内容
个人信息
个人经历
与胜任特征相关问题
建立甄选标准并对申请表审核
进行行为面试设计,并对相关招聘人员进行系统培训
对候选人进行评估
心理测评
评价中心
能位匹配技术
基于岗位胜任特征对候选人进行背景调查
确定人才招聘结果