导图社区 招聘管理-胜任特征招聘
根据胜任特征进行招聘可以可以提高招聘的效率,减少上岗时间和培训成本,有助于提高组织绩效水平。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
招聘管理-胜任特征招聘
岗位胜任特征
含义
胜任岗位的特征
岗位胜任特征的作用场景
人员规划
工作岗位分析
人员招聘
培训开发
培训
开发
薪酬管理
绩效管理
确立绩效考核指标体系
完善绩效考评管理体系
增强企业的核心竞争力
保持员工绩效不断增长
岗位胜任特征模型
高绩效相关的胜任特征结构
胜任力模型基本框架
专业知识
通用技能
专业技能
价值观
岗位胜任特征模型程序
建立绩效标准
明确工作岗位的具体要求
专家小组讨论
选择分析样本
随机抽取员工
绩效优秀
绩效一般
一定根据工作岗位要求
收集胜任特征数据资料
行为实践访谈法
问卷
面谈
设立一个提纲
建立岗位胜任特征模型
了解公司
战略
组织架构
主要业务流程
工作职责
绩效目标
行为表现
访谈,提炼胜任特征数据
整理胜任特征数据
编码辞典法
组建开发小组
建立能力清单
资料整理
归纳汇总指标
完善能力清单
能力指标删减
专家评分法
频次选拔法
T检验分析法
相关分析
聚类分析
因子分析
回归分析
利用变量关系建立多元线性方程的方法
结合企业实际情况得出岗位胜任特征模型
验证岗位胜任特征模型
胜任特征招聘
优势
结果导向
关注的是工作成果
提高招聘有效性
减少上岗时间和培训成本
有助于提高组织绩效水平
实施基础
组织专家根据企业核心人才规划,构建关键岗位胜任特征模型
以岗位胜任特征模型为基础建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件
有详细的流程标准
例如
招聘标准的确立
应聘申请表的编制
行为面试的设计
背景调查
流程
确定招聘小组
明确企业战略
确保企业所有岗位人才的绩效任务与组织发展保持一致
对工作岗位说明书进行更新修订
确定人才招募来源渠道
制作基于岗位胜任特征申请表
内容
个人信息
个人经历
与胜任特征相关问题
建立甄选标准并对申请表审核
进行行为面试设计,并对相关招聘人员进行系统培训
对候选人进行评估
心理测评
评价中心
能位匹配技术
基于岗位胜任特征对候选人进行背景调查
确定人才招聘结果