导图社区 马工程管理学第九章组织
这是一篇关于马工程管理学第九章组织的思维导图,领导知识点总结,包括领导力来源,领导理论,人性假设,领导与领导者。正式沟通和非正式沟通,动机性行为,领导与情景的内容。
这是一篇关于第三章决策与决策过程的思维导图,主要内容有决策及其任务、决策的类型与特征、决策过程与影响因素。
这是一篇关于马工程管理学第四章环境分析与理性决策的思维导图。环境分析与理性决策知识总结,包括组织的内外部环境要素、理性决策与非理性决策和决策方法三部分内容。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
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法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识:魏晋南北朝
领导
领导力来源
正式/职位的权力 (奖赏/强制/法定权力)
职位,传统,资历
个人/非职位的权力 (专家/榜样权力)
性格,知识,能力,情感
领导理论
领导特性理论
传统特性理论
现代特性理论
领导行为理论 领导者在企业中 要正确的进行角 色定位,注重企 业的宏观管理, 着重于远期目标 的确立,专心致 力于发展战略制 定、领导决策、 沟通协商、检查 监督等企业重大 的、方向性的工 作。领导者倾向 于通过授权和激 励等方式鼓励组 织成员迎接挑战, 完成任务
领导风格理论
利克特四种管理模式
“双中心”理论
管理方格图
管理者的职权
1.支配权
2.强制权
3.奖赏权
巧用支配权;少用强制权;善用奖赏权
职能(履行计划、组织、领导、控制)
领导权变理论
领导连续统一理论
费德勒随机制宜理论
领导权变因素: 职位权力 任务结构 上下级关系
领导寿命周期模式
人性假设
理性—经济人
社会人
自我实现人
复杂人
领导与领导者
1.特质理论(托马斯.卡莱尔)起源
研究方向
生理特质
个性特质
智力特质
工作特质
社会特质
表现方向
智力超群
非常自信
果断处置
正直不阿
社交广泛
2.行为理论
勒温的领导风格理论
专制领导作风
民主的领导作风
放任自流的领导作风
领导者行为理论
独裁与民主(领导者连续统一理论—罗伯特.坦南鲍姆、沃伦.施密特)
俄亥俄州立大学的研究(定规维度、关怀维度)
密歇根州立大学的研究
以生产为中心、以员工为中心
管理方格理论
团队型管理最有效:机能提高员工满意度,有能带来高的生产效率
领导与被领导理论
情景(领导的行为)领导模型
领导—成员交换理论
关键差异:领导将下属分为圈内人和圈外人
四个维度:贡献、情感、忠诚、职业尊重
三个阶段:角色发现、角色开发、角色实现
领导者角色理论(人际关系、信息传递)
子主题
正式沟通和非正式沟通
正式
在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行信息传递与交流
非正式
通过正式组织途径以外的信息交流方式
动机性行为
特征
在人的理性意识的支配下,具有一定目的性、方向性和预见性
与客体相联系,作用于一定的对象,结果与行为动机、目的有一定内在联系
受环境影响,是人内在因素和外在因素相互作用的函数
过程
刺激→需要→动机→行为→目的→满足(受挫)→
特点
自发性
目的性
持续性
可塑性
因果性
领导与情景
R1(没能力,没意愿)
告知型领导风格
R2(没能力,有意愿)
推销型
R3(有能力,没意愿)
参与型
R4(有能力,有意愿)
授权型
模型
1.费德勒的权变领导理论
基本观点:组织效益取决于领导者的风格和情境的有利性
领导风格的测量方法:最难共事者(LPC)问卷 关系取向型(领导风格—64分及以上、任务取向型领导者—57分及以下)
豪斯的路径—目标领导理论
基本观点:领导者提供必要的帮助与指导,激励下属达到他们的目标
激励期望理论=激励力=效价x期望值
文化背景与领导
文化层次论中的文化洋葱比喻:文化可以由外及里分为表层、中层和核心层,核心层文化驱动中间层文化,进而影响表层文化。
霍夫斯泰德的文化价值尺度:权力距离倾向、长期—短期倾向、阳光—柔弱倾向、个人集体主义倾向、不确定回避倾向。