导图社区 第五章项目立项管理
这是一个关于第五章项目立项管理的思维导图,主要内容有项目建议书、可行性研究、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订等。
编辑于2022-11-26 16:21:07 广东第五章项目立项管理
项目建议书
项目建议书报告内容
项目简介
项目建设单位概况
项目建设的必要性
业务分析
总体建设方案
本期项目建设方案
环保,消防职业安全
项目实施进度
投资估算和资金筹措
效益与风险分析
项目建议书的概念
项目建议书又称立项申请,是建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件
提出某一具体项目的建议文件
对拟建项目提出框架的总体设想(粗略)
项目建议书的用途
项目初始阶段,国家或上级主管部门选择项目的依据
较小规模项目,可省略项目建议书,与项目可行性研究分析阶段合并
可行性研究的依据
可行性研究
可行性研究内容
投资必要性:根据市场调查及预测的结果,及产业政策等
技术可行性:从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,比较、选择和评价
财务可行性:从投资者:设计合理的财务方案。从企业理财:资本预算,评价财务盈利能力。从融资主体:评价投资收益,现金流量计划及债务偿还能力。
经济可行性:从资源配置角度衡量项目价值,评价在实现区域经济发展目标等方面的效益,(增加供应就业,改善环境,提高生活水平)
组织可行性:制定合理的实施进度计划,设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员,建立良好的协作关系,制定合适的培训计划等
社会可行性:分析项目对社会的影响,政治体系、法律道德,宗教民族,妇女儿童等
风险因素及对策:项目的市场风险,技术风险,财务风险,组织风险,法律风险,经济及社会等因素进行评价,制定避规风险的对策。
可行性研究阶段
机会可行性研究:对投资项目或方向提出建议,激发投资者兴趣,寻找最佳投资机会
初步可行性研究:(粗略)
肯定:小项目可直接上马
肯定:转入详细可行性研究
肯定:展开专题研究
否定:项目下马
详细可行性研究:(深入)是一项费时费力,且需一定资金的工作
项目可行性研究报告的编写,提交和获得批准:项目通过项目建议书批准环节后,项目建设单位通过项目建议书批复意见,通过招标或委托工程咨询机构编写。
项目评估与论证:第三方,国家,银行或有关机构根据国家颁发的政策,法规,方法,参数,条例等其目的是审查项目可行性研究的可靠性,真实性,客观性,为国家,银行或行政部门的审批提供科学依据。
项目审批:项目建议书有重大变更,重报,项目可行性研究报告重大变更超过批复资金百分之十重新报,未超出总投资金百分之十需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时可以独立章节,进行补充说明。
设计单位编制初步设计方案和投资概算报告
可行性研究报告内容
项目概述
项目建设单位的概况
需求分析和项目建设的必要性
总体建设方案
本期项目建设方案
项目招标方案
环保,消防,职业安全
项目组织机构和人员培训
项目实施进度
投资估算与资金来源
效益与评估指标分析
项目风险与风险管理
项目审批
项目建议书批复内容有重大变更重报,项目可行性研究报告有重大变更超过批复资额百分之十需重报。初步设计方案投资概算报告,未超过百分之十,独立章节说明调整部分,最后报送项目审批部门。
项目招投标
项目招标:(建设方)
公开招标:大型基础设施、公用事业,国有资金控股或占主导地位,国际组织或外国政府贷款,援助
可以不进行招标:采用不可替代专利或专有技术,采购人能依法自建,生产或者提供,已通过招标方式选定的特定的特许经营项目投资人,依法能够自建,生产或者提供,需要向原中标人采购,否则将影响施工或功能配套要求,国家规定的其他特殊情况。
邀请招标的情形:技术复杂,有特殊要求或受自然环境限制,只有少数潜在投标人,公开招标费用占用比例过大
招标方有关规定:招标文件的发售期不得少于5天,招标人发售资格预审文件,招标文件的收取仅限于补偿印刷,邮寄的成本支出,不得营利,招标人在投标文件中要求投标人交投标保证金,投标保证金不超过项目估算价百分之二,招标人可以书面形式修改,招标文件通知所有招标接收方,
在确定招标人前,招标人不得与投标人就投标价格,投资方案等实质性内容进行谈判。
招标文件:标底招标人自行决定,一个项目只有一个标底保密,最高投标限价载明,最高投标限价或计算方法,最低投标限价:不得规定最低投标限价。
两个阶段招标:
第一阶段:投标人提交不带报价的技术建议,招标人根据技术建议编制招标文件,并向他们提交招标文件
第二阶段:投标人提交投标文件(含最终技术方案和投标报价等)在第二阶段提出投标保证金
不得限制、排斥投标人或潜在投标人,不得提供有差别的项目信息。不得采取不同的资格审预审或评价标准,不得限定投标人或者潜在投标人,不得限定条件与项目不相适应或与合同履行无关,不得以特定区域或行业业绩为加分或中标条件,不得限定或指定专利,商标,原产地,或供应商,不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。
项目投标:(承建方)
投标阶段的工作:意向识别~寻找项目机会(从政策导向,5年一个规划,从市场需求寻找项目机会,从技术发展趋势中寻找项目机会,挖掘现有客户的潜在需求)。项目售前交流,获取招标文件,编写投标文件(打印正本和副本,投标方法人或委托代理人签署,除投标方对错误作必要修改外,不允许加行,涂抹或改写,载明拟要分包的部分非主体非关键的工作)参加投标活动(在投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点,不接受电报,电话传真形式投标)
开标与评标:
开标流程:开标时间与地点:招标公告载明,招标人主持开标,邀请所有投标人参加,在投标代表或公证机构检查投标文件密封情况后当众宣读,全程记录,存档备查
评标委员会5人以上单数,经济人才技术专家>2/3,争性谈判或者询价小组3人以上单数。
评标流程:评标委员会可以要求投标人对投标内容做必要的澄清或说明,但不得超出投标文件范围或改变投标文件实质内容,评标委员会向招标人提出书面评标报告,推荐合格的中标候选人参与标底,不超过3个,标明排序,或招标人授权评标委员会直接确定。
评标报告:全体评标委员会在评标报告签字,有不同意见的委员以书面形式说明,并在评标报告注明,拒绝签字又不书面说明的直接视为同意评标结果
中标
中标特征(满足之一):最大限度地满足综合评价标准,投标价格最低,低于成本的除外。
选择中标人:排名第一的中标候选人为中标人,第一中标候选人放弃或不符合中标条件,从排名依次替补或重新招标,经评标委员会评审认为都不符合招标文件要求,可以否决投标,
在确定招标人后:招标人向中标人发出中标通知书,五天内将中标结果通知所有未中标的投标人,并还中标及未中标的投标保证金及利息。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力
项目合同谈判与签订
合同谈判
方法:先谈技术条款,后谈商务条款
技巧:机动灵活,有进有退,既不对立又不使会谈破裂,既追求最大利益,又注意照顾平衡,使对方可接受,
在中标通知书发出之日起30天内应当签订,但不得再订立背离合同实质内容的其他协议。
中标人的义务:
不得将中标项目转让或拆解转包,按照合同约定或经招标人同意,部分非主体,非关键性工作分包,分包人应具备相应的资格条件,不得再次分包,中标人就分包项目向招标人负责,接受分包人就分包项目承担连带责任。
项目内部立项:(招标人、承建方)
内部立项的主要原因:为项目分配资源,将合同金额转换为资源类型和资源数量的形式,确定合理的项目绩效目标,提升人员的积极性,以合理的成本完成项目,而非降低项目成本,以项目型工作方式,提升项目实施效率
项目内部立项步骤或内容:项目资源估算,项目资源分配,准备项目任务书,任命项目经理
承建方归一化计算方法:归一化评估结果=(评估结果*相对重要程度)之和*100/相对重要程度之和*评估级别