柔性供应链

这是一篇关于柔性供应链的思维导图，柔性供应链是一种适应性强、能够快速响应市场变化的供应链模式，它能够帮助企业提高竞争力和市场反应速度，降低经营风险，实现稳健发展。

柔性供应链

• 经营风险
  • 货款回收
    • 客户信用
      • 对策1：上市公司
      • 对策2：信用好的企业
      • 对策3：成立信用预警平台
      • 对策4：转介绍
  • 交期
    • 硬性要求
      • 对策1、建立产业集群（大代小）
      • 对策2、与大公司或代表公司合作
      • 对策3、弹性调整
  • 品质
    • 硬性要求
      • 对策1、划分工厂等级对待
      • 对策2、完善生产过程中的品控管理
      • 对策3、建立品质培训和品控体系（全国跟单系统）
      • 对策4、
  • 供应链前端
    • 原辅材料的品质和交期硬性要求
      • 对策1、完善计划与供应的衔接与管理
      • 对策2、严控采购品质
      • 对策3、严控原材料的交期
      • 对策4、把时间和交期严控与管理
  • 风控不严
    • 金融贷款
      • 审查与风控
      • 边缘贷款的风控管理
      • 完善设备融资与租赁的关系
  • 人资成本增加
    • 用工成本
      • 工资上涨
        • 对策1、计件工资
        • 对策2、灵活用工
    • 用工风险
      • 社保问题
        • 对策1、灵活用工模式
      • 工伤问题
        • 对策1、购买意外险
  • 内卷问题增加
    • 拼价格
      • 子主题
  • 设备与技术的迭代与升级
  • 管理问题
• 市场风险
  • 国际关系（中美关系）
    • 去中国化
      • 供应链外移
      • 外贸订单减少
  • 需求疲软
    • 订单减少
      • 有厂无单
      • 有单无厂
  • 银行利率调整
    • 信贷收紧
      • 融资困难
• 主题