导图社区 管理理论的历史演变
这是一篇关于2管理理论的历史演变的思维导图，古典管理理论、现代管理流派、当代管理理论三方面阐述。
人员配备的任务，工作内容，原则、为组织岗位物色合适的人选、为组织岗位物色合适的人选、充分开发和挖掘组织内的人力资源、促进人的全面和自由发展。
基本观点：成员参与管理，自我管理、特点:实行参与管理；重视工作成果而不是工作行为本身；强调组织成员的自我控制；建立系统的目标体系。
这是一篇关于6组织设计的思维导图，主要内容有组织设计的任务与影响因素、组织结构、组织整合。
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车队管理
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管培生课程作业
商业模型
管理理论的历史演变
古典管理理论
科学管理研究（泰勒)
改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人
改进操作方法，以提高工效合理利用工时
作业环境与作业条件的标准化
根据工作要求挑选和培训工人
改进分配方法，实行差别计件工资制
改进生产组织，加强企业管理
设置计划部门，把计划和执行职能分开
实行职能工长制
进行例外管理
一般管理研究（法约尔）
经营与管理
管理的原则
管理的要素
科层组织研究（韦伯）
理想的科层组织体系
权力的类型
传统型权力
个人魅力型权力
法理型权力
现代管理流派
管理思维的系统与权变研究
管理思维的系统观（巴纳德）
组织是一个协作系统
协作系统的三个基本要素
协作意愿，共同的目标，信息的沟通
经理人员的职能
管理思维的权变观
管理本质的决策与协调研究
管理本质的决策研究（西蒙）
管理就是决策
决策过程
决策的准则（满意原则）
程序化决策和非程序化决策
管理本质的协调研究（明茨伯格）
组织的协调机制
组织的基本构部分
组织结构的基本形态
管理分析的技术与方法研究
管理科学学派（数量学派或运筹学派）
当代管理理论
制度视角的研究——新制度学派的组织趋同理论
组织趋同的现象观察
组织趋同的原因分析：合法性释义
技术视角研究——企业再造理论
流程再造的原则
业务流程再造过程
